某工程合同总价为 5000 万元，合同工期 100 天，材料费占合同总价的 50%，材料储备定额天数为 40天，材料供应

1.（1）预付备料款M=1800×20%=360（万元）；
（2）起扣点T=P-M/N=1800-360/55%=1145.45（万元）。

2.每月完成产值及结算工程款为：
（1）动员预付款为1800×10%=180（万元）。当累计完成产值超过270=（15%×1800）万元时，开始扣回。则扣款月份为7、8、9、10四个月，按每月45万元扣。
（2）保留金为5%×1800=90（万元）。其中6月份扣200×10%= 20（万元），7月份扣30万元，8月份扣40万元，其余各月不扣。
（3）6月至10月份实际完成产值分别为200、300、400、400、200万元。
11月份实际完成产值为：200×（1.2×22%+1.18×55% +1.10×8% +1.0×15%）= 200×1.151=230.2（万元）
12月份实际完成产值100×1.151=115.1（万元）
由于6月至8月累计完成产值为900万元，小于起扣点1145.45万元，则6～8月不扣备料款。
而至9月份累计完成产值为1300万元，大于1145.45万元，则从9月份起应扣备料款。
则6月份的结算工程款为200-20=180（万元）
7月份的结算工程款为300-45-30=225（万元）
8月份的结算工程款为400-45-40=315（万元）
将9月份的400万元分解成245.45万元和154.55万元。其中245.45万元不扣备料款，154.55万元应扣备料款，其扣款值为154.55×55%=85（万元）
则9月份的结算工程款为400-45-85=270（万元）
10月份的应扣备料款为200×55%=110（万元）
结算款为200-45-110=45（万元），小于结算款的最小限额（50万元），应留到下月去结算。
11月份的结算款为230.2-200×55%=120.2（万元） ，加上上月留下的结算款45万元，本月共结算工程款为165.2万元。
12月份的结算工程款为115.1-100×55%=60.1（万元）。
3.（1）本工程的工期延误不存在施工经济索赔问题。
（2）因为本工程的工期延误是由于不良的气候条件这一客观因素所引起，并不由于业主及承包方的原因所引起，承包商仅可得到工期延长，但得不到费用补偿。

该工程的总部管理费=1250×5000／25000=250万元 日平均总部管理费=250／200=1．25万元
索赔的总部管理费=1．25×10=12．5万元
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本题考查预付款计算。工程预付款=年度工程总价×材料比例/年度施工天数×材料储备定额天数=5000×0.6/180×25=416.66 万元。

公式5.2.1中是年度工程总价不是工程总价，
应为：工程预付款数额=[（年度工程总价×材料比例）/年度施工天数]×材料储备定额天数=[（500/500*365*45%）/365]×60=27（万元） 年度施工天数按365天日历天计算

2019版教材P256
公式5.2.1中是年度工程总价不是工程总价，
应为：工程预付款数额=[（年度工程总价×材料比例）/年度施工天数]×材料储备定额天数=[（500*45%）/365]×60≈36.99（万元）年度施工天数按365天日历天计算