供应商集中化程度高
存在大量的替代品
存在大量可选择的供应商
供应的商品无差别
第1题:
第2题:
第3题:
( )是“五因素模型中”最重要的竞争力量。
A.现有企业的竞争
B.客户讨价还价的能力
C.供应商讨价还价的能力
D.行业新进入者的威胁
第4题:
为什么要研究供应商的讨价还价能力?
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
牌溢价体现在()
第10题:
下列能提高买方讨价还价的能力的是()
单选题供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是( )。[2014年真题]A 供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度B 存在大量的替代商品C 存在大量可选择的供应商D 供应商的商品无差别
波特的五力模型包括()。A、现有企业之间的竞争B、潜在进入者的威胁C、购买者讨价还价的能力D、供应商讨价还价的能力
哪些因素影响着供应商的讨价还价能力?
单选题下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是()。A 购买商所购买的产品或服务不存在差异化,其讨价还价能力较弱B 购买商转换其他供应商购买的成本较低,其讨价还价能力较强C 购买商所购买的产品或服务占供应商的80%,其讨价还价能力较强D 购买商拥有足够资源进行后向一体化,其讨价还价能力较强
多选题企业内部优势与弱点涉及到()。A企业组织结构B文化背景C人力资源D供应商能力E讨价还价
单选题下列能提高买方讨价还价的能力的是()A 购买上游供应商B 与买方相比更大的供应商C 买方无法储备库存D 项目成本替代的分析
企业内部优势与弱点涉及到()。A、企业组织结构B、文化背景C、人力资源D、供应商能力E、讨价还价
多选题波特的五力模型包括()。A现有企业之间的竞争B潜在进入者的威胁C购买者讨价还价的能力D供应商讨价还价的能力
互联网提高了供应商讨价还价的能力。
决定供应商讨价还价能力的因素