更新项目质量管理计划
评估变更,并提交更新的资源计划以供批准
修改沟通管理计划
进行成本效益分析
第1题:
● 项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法,正确的是(45) 。
(45)
A.进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代
B.进度变更对成本、人力资源的影响,可在变更实施时再进行评价
C.先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D.只要变更内容正确,即可执行变更
第2题:
第3题:
A.进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代
B.进度变更对成本、人力资源的影响,可在变更时再进行评价
C.先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D.只要变更内容正确,即可执行变更
第4题:
在项目执行期间,相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求,但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做?()
第5题:
在项目收尾期间,发现一个问题,但在这个阶段,该项目的资源已经解散。在解散资源之前,项目经理应该事先做什么?()
第6题:
在项目做出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的 :
a. 项目相关者
b. 变更控制委员会
c. 领域事务专家
d. 项目经理
第7题:
项目执行期间,客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做?()
第8题:
A.项目干系人
B.变更控制委员会
C.领域事务专家
D.项目经理
第9题:
在项目执行过程中,项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做?()
第10题:
在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的()