在执行一个实施法规变更的项目时,根据专业技术专家的建议,项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源

题目
单选题
在执行一个实施法规变更的项目时,根据专业技术专家的建议,项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源,否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做?()
A

更新项目质量管理计划

B

评估变更,并提交更新的资源计划以供批准

C

修改沟通管理计划

D

进行成本效益分析

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第1题:

● 项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法,正确的是(45) 。

(45)

A.进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代

B.进度变更对成本、人力资源的影响,可在变更实施时再进行评价

C.先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D.只要变更内容正确,即可执行变更


正确答案:C
试题(45)分析
综合变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终,并且应用于项目的各个阶段。由于范围说明书、项目管理计划和其他项目可交付物必须持续不断地管理变更,或是拒绝变更或是批准变更。被批准的变更将被并入一个修订后的项目部分。可见 “A.进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代”是错误的。
变更控制流程:
?  提出书面变更申请;
?  识别需要发生的变更,进度变更通常会影响成本、风险、质量和人员配置等,要对变更的影响进行深入分析,确定好应对措施;
?  变更控制委员会审核变更申请, 识别变更的可行性;
?  批准变更申请;
?  实施变更申请,控制并基于已批准的变更更新范围、成本、预算、进度和质量需求;
?  验证,基于质量报告控制项目质量使其符合标准;
?  归档,维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库,直至项目完成。
由此可见“D.只要变更内容正确,即可执行变更”是不对的,要走完整的变更申请审批流程,“B.进度变更对成本、人力资源的影响,可在变更实施时再进行评价”是不对的, 但“C.先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更”是正确的。
参考答案
(45)C

第2题:

项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法,正确的是( )。

A. 进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代
B. 进度变更对成本、人力资源的影响,可在变更实施时再进行评价
C. 先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D. 只要变更内容正确,即可执行变更

答案:C
解析:
要从整体管理的角度看待每一项变更申请;要掌握规范的变更流程。在项目管理过程中,所有变更多必须走变更控制流程:(1)受理变更申请(2)对变更进行审核(3)变更方案论证(4)提交上级部门(变更管理委员会)审查批准(5)实施变更(6)对变更的实施进行监控(7)对变更效果评估

第3题:

项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法中正确的是()

A.进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代

B.进度变更对成本、人力资源的影响,可在变更时再进行评价

C.先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更

D.只要变更内容正确,即可执行变更


参考答案:C
进度变更是整体变更的一部分,应按整体变更流程进行,选项c为正确的变更流程。选项A、B、D说法都不正确。

第4题:

在项目执行期间,相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求,但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做?()

  • A、通知相关方变更控制流程。
  • B、创建一个新的变更请求过程。
  • C、拒绝变更请求。
  • D、实施变更请求。

正确答案:D

第5题:

在项目收尾期间,发现一个问题,但在这个阶段,该项目的资源已经解散。在解散资源之前,项目经理应该事先做什么?()

  • A、执行实施整体变更控制过程。
  • B、获得客户验收。
  • C、记录经验教训。
  • D、执行根本原因分析。

正确答案:C

第6题:

在项目做出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的 :

a. 项目相关者

b. 变更控制委员会

c. 领域事务专家

d. 项目经理


正确答案:B

第7题:

项目执行期间,客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做?()

  • A、要求变更请求
  • B、通知客户在项目进展过程中不可能变更
  • C、重写项目计划添加新的需求并实施
  • D、让高级管理层参与,计划新的预算和资源

正确答案:A

第8题:

在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的()

A.项目干系人

B.变更控制委员会

C.领域事务专家

D.项目经理


参考答案:B

第9题:

在项目执行过程中,项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做?()

  • A、请发起人提供额外资金以解决新的需求。
  • B、更新范围管理计划。
  • C、将其添加进风险登记册。
  • D、提交一项变更请求,以增加范围。

正确答案:D

第10题:

在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的()

  • A、项目干系人
  • B、变更控制委员会
  • C、领域事务专家
  • D、项目经理

正确答案:B

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