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在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理

题目

在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做？（）

  • A、更新项目质量管理计划
  • B、评估变更，并提交更新的资源计划以供批准
  • C、修改沟通管理计划
  • D、进行成本效益分析
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第1题：

在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的 ：

a. 项目相关者

b. 变更控制委员会

c. 领域事务专家

d. 项目经理


正确答案：B

第2题：

你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。

A、建议在各种规模的项目中都采用

B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书

D、同主要的项目小组成员组成


正确答案：B

第3题：

在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的()

A.项目干系人

B.变更控制委员会

C.领域事务专家

D.项目经理


参考答案：B

第4题：

在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的（）

  • A、项目干系人
  • B、变更控制委员会
  • C、领域事务专家
  • D、项目经理

正确答案:B

第5题：

在项目实施过程中，客户提出新的功能需求时，正确的做法是：（ ）。

A.项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
B.项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
C.实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
D.目的投资人决定是否增加该功能

答案：A
解析：
本题考查的是需求变更。
需求变更要遵循变更控制流程，变更控制流程：变更申请人提出变更申请→项目经理分析影响→CCB审查批准→实施变更人实施变更→项目经理监控变更→配置管理员更新配置项→结束变更项目经理通知申请人

第6题：

当要求一个员工离开项目时，项目经理在执行实施什么权力

a. 合法权(正式的)

b. 强制权(处罚性的)

c. 专家权

d. 象征权


正确答案：B

第7题：

网络工程项目在规划、设计、实施过程中发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(59)。

A．在项目策划阶段，变更成本较低

B．在项目策划阶段，变更成本较高

C．在项目执行阶段，变更成本较低

D．在项目执行阶段，变更带来的附加价值较低


正确答案：A
解析：大多数项目生命周期都具有许多共同的特征。
  ● 在初始阶段，费用和人员水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降。
  ● 在项目的初始阶段不确定性水平最高，因此不能达成项目目标的风险是最高的。随着项目的继续，完成项目的确定性通常也会逐渐变好。
  ● 在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续逐渐变低。造成这种现象的一个主要原因是随着项目继续，变更和缺陷修改的费用通常会增加。
  综上所述，可知在项目策划阶段属于项目的早期，变更成本较低，一般来说变更带来的附加价值较高。在项目执行阶段，变更成本较高。

第8题：

你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（ ）

A．建议在各种规模的项目中都采用

B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书

D．同主要的项目小组成员组成


正确答案：B

第9题：

在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）

  • A、通知相关方变更控制流程。
  • B、创建一个新的变更请求过程。
  • C、拒绝变更请求。
  • D、实施变更请求。

正确答案:D

第10题：

在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、更新项目进度计划
  • B、执行实施
  • C、提交变更请求
  • D、修改项目基准

正确答案:C

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