合法权（正式的）
强制权（处罚性的）
专家权
象征权
第1题：
项目中的小组成员要同时离开公司，项目经理首先应该做什么 ()
A 实施风险计划
B 招募新员工
C 与人力资源经理谈判
D 修订计划
第2题：
在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源已经解散。在解散资源之前，项目经理应该事先做什么？（）
第3题：
在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小 （ ）
A．在构思阶段
B．项目完成或者接近完成阶段
C．在项目执行阶段
D．替换项目经理时
第4题：
对于一个典型的项目，什么时候风险最大，而影响（所涉及的数目）最小？（）
第5题：
高层管理在什么时候应该执行定期项目审查（）
第6题：
在一个项目型组织中，项目经理拥有的权力比在智能型中的小。
第7题：
项目经理拥有的权力与什么有关？（）
第8题：
当要求一个员工离开项目时，项目经理在执行实施什么权力
a. 合法权(正式的)
b. 强制权(处罚性的)
c. 专家权
d. 象征权
第9题：
IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？（）
第10题：
项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）