单选题你是负责建筑项目的经理。你的工作是批准工作并要求按照正确的时间和顺序完成。这个工具叫做：（）A 工作授权系统B 项目进度技术C 项目计划D 网络图

题目

单选题

你是负责建筑项目的经理。你的工作是批准工作并要求按照正确的时间和顺序完成。这个工具叫做：（）

工作授权系统

项目进度技术

项目计划

网络图

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第1题：

你是一个大型项目的经理,团队有8位核心成员,每位都是其相应领域的技术专家。队员们都是富于创造性的人们,喜欢按照其好恶来工作,而不管这些工作在项目计划中的次序。你担心这种不正规的完成任务的方法是有害的,特别是对项目的时间约束、各种接口以及对外界的依赖等方面不利。因此你召集一个团队会议来讨论应该遵循的程序,以保证工作在正确的时候按正确的顺序完成。在这个会议上,你推行了一个()?

A.进度管理计划

B.工作授权系统

C.变更控制系统

D.项目管理信息系统

参考答案：B
作为项目计划执行的一个工具，工作授权系统是一个正规的批准工作的程序，以保证工作在正确的时间按一定的顺序完成。典型地，开始一项具体的工作时经常采用书面授权；但在某些情况下，口头授权也是可以的。

第2题：

你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中,大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天,该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务,因为她必须在三天内到新工作上报到,否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是:()

A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议

B.要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选

C.自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能

D.允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末

参考答案：A

第3题：

你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目正式结束之前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是()。

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

参考答案：A
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议虽然新的负责收尾工作的经理缺乏项目知识，但是他可以联系原项目经理或者项目小组成员弥补不足。要求原项目经理出席客户交接的会议能保证项目的正式接收以及与客户的工作关系得以继续。

第4题：

背景说明：你是亚晖时代公司行政总监李琳，下面是总经理王涛需要你完成的工作。按照以下便条要求完成工作。

正确答案：

②签署多边合同，仅放一张座椅，供各方签字人签字时轮流就座；也可为每位签字人分别提供一张座椅。
4)签字厅内要悬挂“××××××签字仪式”的横幅。
5)签字桌上，应摆放好待签字的合同文本、签字笔友吸墨器等签字时所用到的文具。
6)与外商签署涉外商务合同时，要在签字桌上插放各方的国旗。插放国旗时，必须按礼宾次序而设置位置和顺序。
(2)安排坐次
1)签署双边合同
①客方签字人在签字桌右侧就座，主方签字人在签字桌左侧就座。
②双方各自的助签人分别站立于各自一方签字人的外侧，以便随时为签字人提供帮助。
③双方的其他随员依职位的高低，依次自左至右：(客方)或自右至左(主方)排列，
站立于主方签字人身后。
2)签署多边合同
①一般仅设一张椅子，各方签字人签字时，需依照有关各方事先同意的先后顺序，依次签字。
②助签人在助签时，依照“右高左低”的规矩，助签人应站立于签字人的左侧。
③各方随员，应按一定的序列，站立于签字桌后面。当一行站不完时，可按“前高后低”的惯例排咸两行、三行或四行。
(3)准备待签合同文本
1)定稿。通过讨论和磋商确定正式文件的文字内容，这是文本准备的前提。双方并列缔约，在用本国文字写成的文本中并提双方国名或领导人姓名时，本国的国名和姓名列在前面。
2)文字。按照有关规定，签署涉外合同的文本应同时使用有关各方法定的官方语言。
3)定稿校对。依照惯例，应是合同有关各方一起指定专人，共同负责合同的定稿、校对、印刷和装订。
4)确定正本和副本。正本签字后由各方各自保存。必要时，可向各方提供一份副本。
5)盖章。为保证文本在签字后立即生效，一般在举行前，先在文本上盖上双方的公章，文本一经签字，便具有法定效力。
6)文本应以精美的白纸印刷而成，按大八开的规格装订成册，并以高档质料如真皮、金属、软木等作为封面。
(4)确定出席人员
出席签字仪式的人员分为签字人、领导人、见证人和助签人。
1)签字人。签字人是签字仪式上的主角。签字人可以是参加谈判的主谈人，也可以另派更高级别的领导人，以示重视。
①必须具有代表一级政府或组织的法定资格。
②各方签字人的身份应大致相等。
2)领导人。为了表示对签字仪式的重视和庆贺，各方可派领导人参加仪式。但要注意各方领导人的规格大体相等。
3)见证人。也称随从人员，主要是参加会谈的人员，各方的人数应大体相等。
4)助签人。助签人的职责主要是在签字过程中帮助签字人翻揭文本、指明签字之处。
双边签字时，双方助签人的人选应事先商定；多边签字时，可由主方派一名助签人，依次协助各方签字。

第5题：

你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先

A、按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作

B、为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

C、建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易

D、建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

正确答案：B

第6题：

你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今天，该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开，因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务，否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是—— （）

A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议

B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的

C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目

D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作

正确答案：A

第7题：

你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是

A、项目整合管理控制计划的总和

B、由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包

C、工作分解结构和项目活动列表

D、有关各方批准的项目要求

正确答案：A

第8题：

你们公司从事营养鸡食品加工,正着手一项确保产品中没有沙门氏菌的项目。你是这一项目的经理并刚刚完成概念阶段。这个阶段可提供的东西是()。

A.项目计划

B.工作陈述

C.项目章程

D.资源分布表

参考答案：C
项目章程代表了最高管理层对项目的授权，启动了规划阶段。项目章程正式承认了项目的存在，给予项目经理授权对项目活动进行资源分配。｛启动｝PMIPMBOK，2000，54，204。

第9题：

你的经理给了你一份工作范围,要求你马上开始工作,并报给她一份进度计划。你首先应该做什么?

A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算

B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求

C、建立一份活动列表,然后给任务分配资源

D、确定一个团队,并获得职能经理对他们参与项目的批准

参考答案B

第10题：

u 假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。干了几天后，你发现，即使干上三周也没法完成这个任务。你该怎样处理这种情形？为什么？

正确答案：

你是负责建筑项目的经理。你的工作是批准工作并要求按照正确的时间和顺序完成。这个工具叫做：（）

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