项目经理职权
可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作
WBS标准和WBS模板
财务资源
第1题:
在编制WBS时,应考虑以下( )基本原则 ①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果 ②可交付成果中包括最终可交付物和实现最终结果所需要的中间可交付物 ③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素 ④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责 ⑤可交付成果具有唯一性、独特性
A.①②③④
B.①②④⑤
C.①②③⑤
D.②③④⑤
第2题:
第3题:
A.工具
B.技术
C.成果
D.输入
第4题:
下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?()
第5题:
项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目,并希望审查项目范围以进行成本结算,项目经理发现在工作分解结构(WBS)中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做?()
第6题:
__________描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立共识。 A.WBS词典 B.工作说明书 C.详细的范围说明书 D.配置管理计划
第7题:
项目经理可以从哪些文件中获得项目可交付成果及其验收标准的相关详细信息?()
第8题:
A、基于可交付成果飞的划分
B、基于项目范围的划分
C、基于工作过程的划分
D、基于目标导向的划分
第9题:
项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS,团队完成自上而下逐层细化分解后,接下来需要:()
第10题:
项目范围说明书中阐述了:()