停止向分包商付款。
启动终止合同的程序。
对分包商采取法律措施。
采取其他纠纷解决过程。
第1题：
一般来说，对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于：
A、承包商最佳状况下的实际成本
B、按照合同规定交付产品和服务
C、使用的资源数量
D、如果成本上限被超过，实际成本减去利润
第2题：
第3题：
A、总承包商将建设工程分包给不具备相应资质的分包商
B、分包商将其承包的部分非关键工程分包给某公司
C、分包商将工程施工中的劳务作业分包给某劳务分包企业
D、总承包合同中没有约定且没有经建设单位认可，总承包商将某分项工程分包给分包商
E、总承包商将建设工程的主体结构施工分包给具备相应资质的分包商
第4题：
虽然团队成员都在努力工作，但项目却落后于进度，项目经理拥有超额预算并有权使用该预算。项目发起人不会容忍进度超期。项目经理应该做什么？（）
第5题：
第6题：
第7题：
第8题：
A.做一个趋势分析
B.应用挣值来评估得到的教训
C.要求每个合同签订方单独与你面谈
D.做一个采购审计
第9题：
有一建设项目，业主指定分包，业主、施工总承包、分包商签订了三方合同，但业主付款不经过总包直接付款给分包商，造成总包无法管理，造成事故责任如何划分？
第10题：
你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（）