执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
工作分解结构(WBS)
沟通管理计划
协议
第1题:
在一个设备升级项目期间,项目经理要求供应商每周提供进度报告。该供应商提出只需提交一份最终报告即可。若要核实这一点,应该查阅哪一份文件?()
第2题:
在项目收尾期间,供应商未履行提交强制性文档/的合同义务,最终导致纠纷,若要解决与供应商的纠纷,项目经理应该怎么做?()
第3题:
简述业主方项目经理提交的进度报告内容
第4题:
供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做?()
第5题:
根据一个工程项目的合同条款,付款与项目总体进度的百分比挂钩,项目经理必须提交月度进度报告,以促进发票开具流程,在项目团队成员每月报告其分配的活动时,项目经理应该如何保持健康的现金流?()
第6题:
在一个项目的结束阶段,项目经理和供应商对所交付的工作是否符合要求存在冲突,若要解决这一问题。项目经理应该查阅哪份文件?()
第7题:
在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障,项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性,项目经理应该怎么做?()
第8题:
在项目执行期间,项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做?()
第9题:
项目经理监控一个关键工作包的执行,项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题,为避免当前项目出现该问题,项目经理对该供应商实施了每周质量审计,项目经理接下来应该怎么做?()
第10题:
在加入一个新项目时,项目经理了解到与多个供应商签订合同,提供项目服务,若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方,项目经理应该怎么做?()