补充PMBOK指南的知识
评测个人能力
改善个人技能
管理项目干系人期望
第1题：
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）
第2题：
一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）
第3题：
● 对于一个新分配来的项目团队成员，（44）应该负责确保他得到适当的培训。
（44）
A．项目发起人
B．职能经理
C．项目经理
D．培训协调员
第4题：
一个项目团队成员已经完成该项目的工作，下面哪项是项目经理必须做的（）
第5题：
某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。
第6题：
一个不具备要求的技能或知识的团队成员被分配到一个项目。谁负责确保他得到适当的培训？（）
第7题：
一个项目经理在运作一个数据中心安装项目，他发现干系人很恼火，因为他超出了预算，原因是人员费用要高于原先的机会。另外项目结束时，服务器未能提供干系人需要的空间，这也让干系人很不满意。以下哪个约束不受这个问题影响？（）
第8题：
第9题：
在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）
第10题：
一项目在执行过程中，项目相关方建议做出重大变更，这会造成项目的第3次全面检查。同时，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题？（）