创建控制图。
执行产品测试。
实施质量保证。
遵循沟通管理计划。
第1题：
一位项目团队成员决定，如果所有功能都已经交付那么让客户参与一些替代设计是不必要的，整个团队决定只让技术部门参与进行最好的产品设计。用户验收测试后，客户对所选的设计有所抱怨。为了确保客户接受项目可交付成果，项目经理应该做什么？（）
第2题：
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）
第3题：
典型的审查包包括下列的哪些选项().
A.将被审查的初始可交付产品,其中指明了需审查的部分
B.定义了可交付产品的规格说明的所有前期的文档
C.用于验证初始可交付产品的测试文档
D.相关标准或其他参考文档
E.参与者需要的所有表格,如错误清单和个人问题日志等
第4题：
—个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月，工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查，项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果，项目经理应该事先做什么？（）
第5题：
在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知（）
第6题：
项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求，现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做？（）
第7题：
在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）
第8题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
第9题：
为了确保成功交付产品，客户要求对需求进行重要更新。项目经理应该怎么做？（）
第10题：
项目经理已经收到多个批准的需求的变更，所有变更均按照变更控制流程进行，六个月后团队无法确定已完成进度的百分比。为避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）