易于建立
复杂
公开和正确的
和一名职能性经理有关
第1题:
以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的( )
A.项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任
B.有效率的会议,“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率
C.如果项目包括12名成员,则存在4/8中可能的沟通渠道
D.大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上
第2题:
第3题:
在项目环境下下列有关沟通的论述哪一个是正确的( )
A.项目经理必须承担主要责任以确保发出的讯息已经收到
B.有效的会议作战室和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C.如果一个项目由12人组成则存在42个潜在的沟通渠道
D.大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通
第4题:
你参与一个项目,该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前,将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP(与项目经理共同分享项目的权限和职责)汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式?()
第5题:
你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理,你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点?()
第6题:
以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的
A、项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任
B、有效率的会议,“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率
C、如果项目包括12名成员,则存在4/8中可能的沟通渠道
D、大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上
第7题:
下列关于矩阵式组织的论述正确的是()。
第8题:
A.项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任
B.有效率的会议,“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率
C.如果项目包括12名成员,则存在48中可能沟通渠道
D.大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上
第9题:
在一个复杂的项目中,相关方有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满足相关方的期望?()
第10题:
项目A.按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力:()