项目经理将项目计划给利益相关者,并且获得他们的支持。后来,一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨

题目
单选题
项目经理将项目计划给利益相关者,并且获得他们的支持。后来,一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划,他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来,项目经理应该怎么做?()
A

创建附属文件中的沟通管理计划。

B

制定一个变更请求,并提交给变更控制委员会。

C

项目计划不变,与之前利益相关者批准的保持一致。

D

更改交流计划,并请求利益相关方的批准。

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第1题:

下列关于利益相关者的描述,正确的有()

  • A、将会赢得更多的资源
  • B、将能确保对项目利益相关者需要、希望和期望的完全理解
  • C、能够预测项目利益相关者对项目的影响
  • D、尽早进行沟通和制定相应的行动计划,以免受到项目利益相关者的干扰

正确答案:A,B,C,D

第2题:

根据利益相关者与项目的不同影响关系,将其分为()

  • A、主要利益相关者
  • B、次要利益相关者
  • C、强利益相关者
  • D、若利益相关者

正确答案:A,B

第3题:

必须根据需要把项目计划更新通知所有的项目利益相关者。()


参考答案:√

第4题:

某个跨职能团队在执行战略采购策略,以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该团队几个月来一直在从事该项目,并且完成了建议。在该团队计划将业务授予精选机构的前几天,确定了两个新的项目利益相关者。新的利益相关者不熟悉项目的目标或执行。鉴于这种情况,以下哪项是应采用的最佳方案()

  • A、告知新的利益相关者该建议并通知供应商
  • B、获得新利益相关者对该建议的认同
  • C、将新利益相关者包含到供应商选择流程中
  • D、用新利益相关者提供的信息重新开始采购流程

正确答案:B

第5题:

利益相关者分为资本市场利益相关者、产品市场利益相关者和()。

  • A、内部利益相关者
  • B、外部利益相关者
  • C、技术利益相关者
  • D、销售利益相关者

正确答案:A

第6题:

按照利益相关者对项目控制权和掌握权的不同,可将利益相关者分为强利益相关者与()

  • A、外部利益相关者
  • B、主要利益相关者
  • C、次要利益相关者
  • D、弱利益相关者

正确答案:D

第7题:

利益相关者管理的基本过程包括()

  • A、无遗漏地识别项目利益相关者
  • B、按重要性对利益相关者进行分析
  • C、项目利益相关者支持度分析
  • D、项目利益相关者综合分析

正确答案:A,B,C,D

第8题:

下列关于利益相关者的说法不正确的是()。

A、使一个建设项目获得成功,只需要满足关键利益相关者的需要

B、内部利益相关者主要关系到各方的经济价值

C、外部利益相关与项目的价值取向不一致

D、制定策略时,需要对关键利益相关者给予重点关注


参考答案:A

第9题:

利益相关者的利益构成调查包括( )内容。

  • A、利益相关者的人员构成调查
  • B、利益相关者的利益构成调查
  • C、利益相关者的影响力评价
  • D、利益相关者的监督方案
  • E、为关键利益相关者指定项目参与沟通的方案

正确答案:B,C,E

第10题:

利益相关者分为内部利益相关者、产品市场利益相关者和()。

  • A、外部利益相关者
  • B、资本_市场利益相关者
  • C、销售利益相关者
  • D、技术利益相关者

正确答案:B

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