资源日历
协商
募集
技能图
第1题：
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
第2题：
一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助？（）
第3题：
当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（ ）
A．项目经理的权利级别
B．不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
C．项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身
D．项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
第4题：
一位项目经理加入了一个已配备部分人员的政府项目，该公司的首席执行官规定所有项目资源都必须具备特定的技能和认证，在为项目配备人员时，前任项目经理没有遵循首席执行官的指导原则，现任项目经理下一步应该怎么做？（）
第5题：
项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（）
第6题：
当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）
第7题：
在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
第8题：
项目经理需要从不同职能经理招募团队成员，项目经理应使用什么？（）
第9题：
在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。
第10题：
对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做？（）