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项目经理需要从不同职能经理招募团队成员，项目经理应使用什么？（）

题目
单选题
项目经理需要从不同职能经理招募团队成员，项目经理应使用什么？（）
A

资源日历

B

协商

C

募集

D

技能图

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
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第1题：

当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责

A、 涉及到的小组成员

B、 项目经理

C、 项目业主或发起人

D、 职能经理


正确答案：B

第2题：

下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）

  • A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
  • B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
  • C、项目经理允许团队成员做出他们的决策
  • D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策

正确答案:A

第3题：

当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（ ）

A．涉及到的小组成员

B．项目经理

C．项目业主或发起人

D．职能经理


正确答案：B

第4题：

项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（）

  • A、资源日历
  • B、协商
  • C、募集
  • D、技能图

正确答案:B

第5题：

—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）

  • A、要求职能经理替换该团队成员
  • B、与该团队成员私下讨论该问题
  • C、向该团队成员提供培训
  • D、在团队会议上讨论该问题

正确答案:C

第6题：

项目经理需要从不同职能经理招募团队成员，项目经理应使用什么？（）

  • A、资源日历
  • B、协商
  • C、募集
  • D、技能图

正确答案:B

第7题：

为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

  • A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
  • B、会议使项目经理对项目范围做出改变
  • C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
  • D、会议使团队可以解决问题

正确答案:A,D

第8题：

当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。

A、涉及的团队成员

B、项目经理

C、项目业主或发起人

D、职能经理


标准答案:B

第9题：

准备范围基线需要下列哪些人员参与？（）

  • A、职能经理
  • B、项目经理
  • C、项目经理、PMO、职能团队和项目发起人
  • D、项目促进者

正确答案:C

第10题：

由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的（）。


正确答案:最低授权程度

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