自由主义式
独断专行式
官僚式
判断式
第1题：
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（ ）
A．涉及到的小组成员
B．项目经理
C．项目业主或发起人
D．职能经理
第2题：
沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息？（ ）
A．获取和储存信息的方法
B．当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
C．项目组织与干系人的责任关系
D．每个项目小组成员的经验和技能水平
第3题：
A.有关的小组成员
B.项目经理
C.项目所有权人或者赞助人
D.职能经理
第4题：
项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？
A、 经常使用E-mail进行沟通
B、 制造一种关于项目的神秘气氛
C、 提供一个“打仗房间”
D、 发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
第5题：
采用股东经理领导风格的项目经理________
a. 极少或根本不从他或她的小组中征求意见就自己做决策
b. 从项目组取得信息然后自己做决策
c. 邀请项目组成员参与项目决策的商议
d. 无太多的信息交流将决策权委派给项目组
e. 让项目组采取其可接受的尽可能大的领导职责
第6题：
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（ ）
A．有关的小组成员
B．项目经理
C．项目所有权人或者赞助人
D．职能经理
第7题：
A.创造一个工作小组的名称
B.提供弹性工作时间
C.制定项目章程
D.为特定事件举行庆祝工作
第8题：
对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（ ）
A．建立小组成员间的信任
B．建立一个奖励和认可机制
C．获取在其它地区的职能经理的支持
D．对项目的所有方面进行控制
第9题：
项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项？
A、 项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好
B、 项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力
C、 项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好
D、 组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策
第10题：
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责
A、 涉及到的小组成员
B、 项目经理
C、 项目业主或发起人
D、 职能经理