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事业部制组织结构形式的缺点有（    ）。

题目
多选题
事业部制组织结构形式的缺点有（    ）。
A

管理人员增多，开支较大

B

容易导致各分部各行其是

C

横向联系和协调比较困难

D

对环境变化的适应能力差

E

双重领导会引起一些矛盾

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第1题：

我国目前有众多企业采用组织结构形式事业部制组织结构。


正确答案:错误

第2题：

试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点。


正确答案:直线职能制又称为U型结构。它是以权力集中于高层为特征的组织结构。它的基本特征在于，企业的生产经营活动，按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以这一结构又叫“功能型垂直结构”。U型结构的优点是，由于是垂直领导，有利于企业集中有限的资源；按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时这种结构还有利于产供销各个环节之伺的紧密协调，这一点对于纵向一体化的产品相关度很高的企业来说，尤其重要。但是，随着企业规模的扩大，u型结构越来越不适应企业的发展和市场竞争的需要，其缺陷也逐渐暴露出来，即高层领导者陷于日常经营活动，过多地涉人原本应是中层管理者的范围，疏于考虑企业长远的发展战略；同时，由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，形成体制僵化，管理成本上升。事业部制，又称M型组织结构。它是一种分权式结构，即：事业制是在总公司领导下接产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利润中心，下设自己的职能部门，如生产、销售、开发、财务等等，独立核算，自负盈亏。

第3题：

组织结构的形式有()。

A、直线制

B、职能制

C、事业部制

D、矩阵制

E、直线职能制


参考答案：ABCDE

第4题：

典型的组织机构形式（）。

  • A、直线制组织结构
  • B、职能制组织结构
  • C、事业部制组织结构
  • D、矩阵制组织结构

正确答案:A,B,C,D

第5题：

矩阵组织形式是（）

  • A、直线一职能制形式的原理使用
  • B、直线一职能制和事业部制结合使用
  • C、事业部制形式的原理使用
  • D、虚拟组织结构的运用

正确答案:B

第6题：

容易形式多头领导，造成下级无所适从的缺点的组织结构类型是（）。

  • A、直线制
  • B、职能制
  • C、直线职能制
  • D、事业部制

正确答案:B

第7题：

简述事业部制组织结构的优缺点。


正确答案: 事业部制组织结构的优点：（1）总公司领导可以摆脱日常行政事务，集中精力研究公司战略方针。
（2）事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性。
（3）更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。
（4）各事业部之间有比较，有竞争，有利于企业的发展。
（5）可以培养综合管理人才。
缺点：（1）公司与事业部的职能机构重叠，造成资源和管理人员浪费。
（2）事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。

第8题：

简述事业部制组织结构的优点.缺点及适用范围。


参考答案：优点：总公司领导可摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题;自主经营.独立核算更利于组织专业化生产和实现内部协作;各事业部之间有竞争，有利于组织的发展;事业部经理要从事业部整体考虑问题，有利于培养和训练全能型管理人才。
缺点：职能机构重叠，造成管理人员浪费;独立核算，各事业部只考虑自身利益，影响事业部之间的协作;科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。适用范围：适用于提供多种产品的大型组织。

第9题：

事业部制的组织形式的优点和缺点是什么？


正确答案: 优点：公司在本部集权的基础上，按业务、产品、地区或市场的不同，从公司中分离出若干事业部，每个事业部都是一个利润中心，实际独立核算，自负盈亏，具有利润生产、利润经计算及利润管理职能。
缺点：容易使各经营事业部只考虑自身利益，产生本位主义，影响各事业部之间的协作。

第10题：

社会组织的正式结构的基本类型是（）

  • A、直线职能制结构形式
  • B、矩阵组织结构形式
  • C、事业部制组织形式
  • D、一般组织结构
  • E、系统制组织结构

正确答案:A,B,C

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