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多选题直线一职能制组织结构形式的缺点有（ ）。A对环境变化的适应能力差B管理人员多，开支大C职能人员沟通协调性差D对外包业务缺乏控制E职能机构只有专业管理的目标

题目
多选题
直线一职能制组织结构形式的缺点有（    ）。
A

对环境变化的适应能力差

B

管理人员多，开支大

C

职能人员沟通协调性差

D

对外包业务缺乏控制

E

职能机构只有专业管理的目标

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第1题：

房地产经纪机构的组织结构形式中，（　　）的缺点是将某些基本职能外包，必然会增加控制上的困难，对外包业务缺乏强有力的控制。

A.矩阵制组织结构形式
B.网络制组织结构形式
C.分部制组织结构形式
D.直线—参谋制组织结构形式

答案：B
解析：
网络制的缺点是，将某些基本职能外包，必然会增加控制上的困难，使得对外包业务完成的质量和水平缺乏强有力和有效的控制。因此，采用这种组织形式的机构中，管理人员的大部分时间将会用于协调和控制外部关系上。

第2题：

房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是（　　）。

A.不利于培养高层管理者的后备人才
B.职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
C.职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
D.如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
E.各分部之间的横向联系和协调较难

答案：C,D,E
解析：
对于一些大型或特大型的房地产经纪机构而言，由于企业规模很大，业务繁多，不适于采用高层管理者高度集权的直线—职能制形式，就需要采用分部制或事业部制形式。分部制组织结构的缺点包括：①职能部门重叠，管理人员增多，费用开支较大；②如果机构内部权利分配不恰当，容易导致各分部各行其是，无法保障组织机构整体目标和利益的实现；③各分部之间的横向联系和协调比较困难。比较而言，这种形式更适用于特大型组织，在采用时也应注意扬长避短。

第3题：

在集权制的组织结构中，职能管理人员没有直线指挥和命令的权力，而只能担负参谋职能的组织结构形式是()。

A、直线制

B、职能制

C、直线职能制

D、事业部制


答案：C

第4题：

与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有(　　)。

A.高度集权会带来决策迟缓
B.会出现多头领导
C.职能部门重叠，管理人员增多
D.只有高层领导对组织目标的实现负责
E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差

答案：A,D,E
解析：

第5题：

房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是（　　）。

A、不利于培养高层管理者的后备人才
B、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
C、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
D、如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
E、各分部之间的横向联系和协调较难

答案：C,D,E
解析：
对于一些大型或特大型的房地产经纪机构而言，由于企业规模很大，业务繁多，不适于采用高层管理者高度集权的直线—职能制形式，就需要采用分部制或事业部制形式。分部制组织结构的缺点包括：①职能部门重叠，管理人员增多，费用开支较大；②如果机构内部权利分配不恰当，容易导致各分部各行其是，无法保障组织机构整体目标和利益的实现；③各分部之间的横向联系和协调比较困难。比较而言，这种形式更适用于特大型组织，在采用时也应注意扬长避短。

第6题：

与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。

A:高度集权会带来决策迟缓
B:会出现多头领导
C:职能部门重叠，管理人员增多
D:只有高层领导对组织目标的实现负责
E:职能机构和人员相互间的沟通协调性差

答案：A,D,E
解析：

第7题：

与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（　　）。

A.高度集权会带来决策迟缓
B.会出现多头领导
C.职能部门重叠，管理人员增多
D.只有高层领导对组织目标的实现负责
E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差

答案：A,D,E
解析：
直线—参谋制又称直线—职能制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式。这种形式的缺点是：①高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差；②只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标；③职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性。

第8题：

直线职能制组织结构的优点有()。

A.有利于集中命令和统一指挥

B.有职能机构和管理人员为主管人员充当参谋和助手，提供建议

C.管理职能实行专业化分工

D.有利于调动下属人员积极性

E.对外部环境适应性强


答案：ABC

第9题：

与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（ ）。(2010、2007年真题)

A.高度集权会带来决策迟缓
B.会出现多头领导
C.职能部门重叠，管理人员增多
D.只有高层领导对组织目标的实现负责
E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差

答案：A,D,E
解析：
直线—参谋制又称直线—职能制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式。这种形式的缺点是：①高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差；②只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标；③职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性。

第10题：

与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（　　）。

A、高度集权会带来决策迟缓
B、会出现多头领导
C、职能部门重叠，管理人员增多
D、只有高层领导对组织目标的实现负责
E、职能机构和人员相互间的沟通协调性差

答案：A,D,E
解析：
直线—参谋制又称直线—职能制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式。这种形式的缺点是：①高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差；②只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标；③职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性。

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