高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差
只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标
职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大
不利于培养高层管理者的后备人才
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
分部制组织结构形式的优点有()。A、利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策B、各分部有较大的自主经营权,利于发挥分部管理者的积极性和主动性C、职能机构和人员相互间的沟通协调性好D、利于加强管理,实现管理的有效性和高效率E、利于培养高层管理者的后备人才
多选题直线职能制组织结构的缺点有A不利于统一指挥B职能部门缺乏沟通,横向联系差C难以发挥专业管理职能作用的长处D高层管理者高度集权E直线部门与职能部门职权难以严格区分
多选题分部制组织结构形式的缺点包括()。A职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大B分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益C各分部之间的横向联系和协调较难D不利于培养高层管理者的后备人才E职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
多选题直线一职能制组织结构形式的缺点有( )。A对环境变化的适应能力差B管理人员多,开支大C职能人员沟通协调性差D对外包业务缺乏控制E职能机构只有专业管理的目标
下列选项中,()的特点是为各层次管理者配备职能机构或人员,充当同级管理者的参谋和助手,分担一部分管理工作,但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。A、矩阵制组织结构形式B、分部制组织结构形式C、直线-参谋制组织结构形式D、网络制组织结构形式
分部制组织结构形式的缺点包括()。A、职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大B、分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益C、各分部之间的横向联系和协调较难D、不利于培养高层管理者的后备人才E、职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
多选题与其他组织结构形式相比,“直线一职能制”组织结构的主要缺点有( )。A高度集权会带来决策迟缓B会出现多头领导C职能部门重叠,管理人员增多D只有高层领导对组织目标的实现负责E职能机构和人员相互间的沟通协调性差
多选题与其他组织结构形式相比,直线一参谋制组织结构的主要缺点有()。A高度集权会带来决策迟缓B会出现多头领导C职能部门重叠,管理人员增多D只有高层领导对组织目标的实现负责E职能机构和人员相互间的沟通协调性差
多选题分部制组织结构形式的优点有()。A利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策B各分部有较大的自主经营权,利于发挥分部管理者的积极性和主动性C职能机构和人员相互间的沟通协调性好D利于加强管理,实现管理的有效性和高效率E利于培养高层管理者的后备人才
为各层级管理者配备职能机构或人员,充当同级管理者的参谋和助手,但职能机构或人员对下级管理者无权指挥。这种房地产机构的组织结构形式是( )。A.直线制 B.直线-职能制 C.事业部制 D.矩阵制