便于各分部之间横向联系和沟通协调
高层管理者高度集权,能避免多头管理
方便聘请专家协助管理,弥补管理者的不足
各分部有较大的自主经营权,有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
第1题:
第2题:
第3题:
A、便于发挥职能专长
B、有利于最高管理者摆脱具体的管理事务
C、组织整体的自我变化能力较强
D、各种职能管理之间不易形成综合协调
E、便于各种职能管理之间形成综合协调
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
分部制组织结构形式的缺点包括()。A、职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大B、分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益C、各分部之间的横向联系和协调较难D、不利于培养高层管理者的后备人才E、职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是( )。A:各分部有较大的自主经营权,利于发挥分部管理者的积极性和主动性 B:职能部门和人员不能直接对下级发号施令,保证了管理者的统一指挥,避免了多头领导 C:利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策 D:利于加强管理,实现管理的有效性和高效率 E:利于培养高层管理者的后备人才
单选题下列关于房地产经纪机构事业部制组织结构形式利弊的表述中,不正确的是( )。A 不利于培养高层管理者的后备人才B 各分部有较大的自主经营权C 有利于高层管理者摆脱日常事务D 有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
多选题事业部制组织结构形式的缺点有( )。A管理人员增多,开支较大B容易导致各分部各行其是C横向联系和协调比较困难D对环境变化的适应能力差E双重领导会引起一些矛盾
房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是( )。A、不利于培养高层管理者的后备人才 B、职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性 C、职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大 D、如分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益 E、各分部之间的横向联系和协调较难
单选题房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点是( )。A 便于各分部之间横向联系和沟通协调B 高层管理者高度集权,能避免多头管理C 方便聘请专家协助管理,弥补管理者的不足D 各分部有较大的自主经营权,有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
多选题房地产经纪机构的事业部制组织结构形式的局限性包括( )。A不利于培养高层管理者的后备人才B各分部之间的横向联系和协调较难C职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大D如分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益E职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
多选题下列属于分部制组织结构优点的是()A有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策B有利于发挥事业部管理的主动权C职能机构重叠D分权不当容易导致各分部闹独立,损伤组织整体利益E各分部横向联系和协调较难
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是( )。A.便于各分部之间横向联系和沟通协调 B.高层管理者高度集权,能避免多头管理 C.方便聘请专家协助管理,弥补管理者的不足 D.各分部有较大的自主经营权,有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
各分部有较大的自主经营权,有利于发挥分部管理者的积极性和主动性,增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。A.直线—参谋制组织结构形式 B.分部制组织结构形式 C.矩阵制组织结构形式 D.网络制组织结构形式