一般而言,员工记分卡指标不得超过8个。

题目
判断题
一般而言,员工记分卡指标不得超过8个。
A

B

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第1题:

平衡记分卡包括下列哪项指标?


正确答案: 学习、创新与成长指标

第2题:

平衡记分卡创新和学习度量指标的两个示例为()

  • A、员工晋升率和环境事故数目。
  • B、员工培训小时数和产品不良率。
  • C、建议员工人数以及每名员工每天完成的成品数目。
  • D、员工流动率以及内部流程改进次数。

正确答案:D

第3题:

下列关于平衡记分卡系统的表述中,正确的有( )。

A.平衡记分卡系统以企业发展战略为导向,将长期战略融入考核评价系统

B.平衡记分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念

C.平衡记分卡系统构成企业绩绞的全面综合评价系统

D.平衡记分卡系统引入非财务、客户和员工等因素


正确答案:ACD
参见教材584-585页。提示:平衡记分卡系统体现了“利润来自于客户”,所以,B不是答案。

第4题:

员工每月末制定出下月的目标计划,并填写在员工记分卡中。


正确答案:错误

第5题:

您将从哪里获得关于网点团队业绩的信息?()

  • A、员工记分卡
  • B、网点记分卡
  • C、以上都是
  • D、以上都不是

正确答案:B

第6题:

以下是一些对平衡记分卡的认识,不正确的有()

  • A、平衡记分卡是以战略为中心的
  • B、平衡记分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的
  • C、平衡记分卡的考核指标之间是有逻辑关系的
  • D、平衡记分卡是强调各种指标平衡的

正确答案:B

第7题:

对网点的绩效测量方法包括网点记分卡和绩效图,对员工的绩效测量方法仅有员工记分卡。()


正确答案:错误

第8题:

以下属于平衡记分卡特点的是

A、平衡记分卡充分使用了传统财务指标,从而克服了非财务因素的主观性。

B、平衡记分卡实行财务指标与非财务指标相结合,弥补了传统财务指标的不足,通过引导企业投资于客户、供应商、员工、生产程序、技术和创新等方面来创造未来的价值,能够成为企业长期战略的基础。

C、平衡记分卡统一了股东和管理层的目标,有助于加强公司的治理机制,层层传达企业的战略思想。

D、平衡记分卡将财务与非财务指标、短期与长期的综合业绩评价与激励报酬结合起来,做到短期激励和长期激励协同使用,有利于克服企业的短期化倾向。


参考答案:A

第9题:

绩效测量方法包括()。

  • A、客户意见簿
  • B、员工记分卡
  • C、绩效图
  • D、网点记分卡

正确答案:B,C,D

第10题:

支行长至少每()对员工的记分卡进行查看和分析,依据记分卡加强对员工有效指导和跟进。

  • A、日
  • B、周
  • C、月
  • D、年

正确答案:B

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