第1题:
A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》
B、《平衡计分卡——化战略为行动》
C、《组织协同——运用平衡记分卡创造企业合力》
D、《战略地图——化无形资产为有形成果》
第2题:
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括( )等内容。A.财务层面 B.顾客层面C.生产层面 D.内部经营流程层面E.学习与成长层面
第3题:
平衡计分卡包括四个角度的内容()。
A、财务、战略、内部业务流程、学习与成长
B、财务、顾客、内部业务流程、学习与成长C、财务、顾客、内部业务流程、增长战略
D、战略、顾客、内部业务流程、学习与成长
第4题:
第5题:
第6题:
A.角色确定
B.角色学习
C.角色领悟
D.角色实践
第7题:
第8题:
A、财务层面
B、客户层面
C、内部流程层面
D、学习和成长层面
第9题:
第10题: