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某企业只生产销售A产品，正常的生产能力是12000件，目前企业正常的订货量为8000件，单价150元，单位产品成本为100元，其中，直接材料30元，直接人工20元，变动制造费用25元，固定制造费用25元。现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价100元。

题目
某企业只生产销售A产品，正常的生产能力是12000件，目前企业正常的订货量为8000件，单价150元，单位产品成本为100元，其中，直接材料30元，直接人工20元，变动制造费用25元，固定制造费用25元。现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价100元。
要求：根据下列情况，判断该企业是否应该接受该订单。
（1）如果订货3000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；
（2）如果订货4000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，但追加订货不需要追加专属成本；
（3）如果订货5000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，另外追加订货需要租用一台设备，以扩大生产能力至13000件，租金20000元；
（4）如果订货5000件，剩余生产能力无法转移，因为剩余生产能力无法满足订货量，超额的部分跟乙企业以120元/件的价款购入。

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第1题：

在企业剩余生产能力无法转移的条件下,如果某客户出价低于产品的单位产品成本,此时接受低价追加订货的前提条件是,客户出价()。

A、高于单位产品成本

B、高于单位变动生产成本

C、高于单位变动成本

D、高于单位固定成本


参考答案：B

第2题：

如果企业采用变动成本法核算产品成本，产品成本的计算范围是()。

A、直接材料、直接人工
B、直接材料、直接人工、间接制造费用
C、直接材料、直接人工、变动制造费用
D、直接材料、直接人工、变动制造费用、变动管理及销售费用

答案：C
解析：
在变动成本法下，生产成本中的变动成本计入产品成本，它们包括直接材料、直接人工和变动制造费用。

第3题：

某企业生产某种产品,需要用A种配套零件,年需要总量为80 000个,该企业现有生产能力可以制造该零件,而不必增加加工设备,只需耗费12 000元试制费用.经测试,A零件的自制成本(不含试制费)资料如下:

每个零件直接人工 0.8小时

每个零件直接材料费 8.68元

直接人工费每小时标准分配率 4.75元

变动性制造费用每直接人工小时标准分配率 1.20元

固定性制造费用每直接人工小时标准分配率 3.20元

A零件也可外购,外购单价15.5元/个,

要求:通过计算,确定该企业应以何种方式取得A零件.

2. 某企业生产的A产品，经过两个生产步骤连续加工制成。第一步骤为第二步骤提供半成品，第二步骤将半成品加工为产成品1000件。各步骤计入产成品成本的费用采用定额比例法计算。直接材料费用按定额费用比例分配，其他费用按定额工时比例分配。有关资料见以下产品成本明细账。

要求：采用平行结转分步法计算A产品成本，完成产品成本明细账和产品成本汇总表编制。

第一步骤产品成本明细账 产量：1000件

项目

直接材料

定额工时

直接人工

制造费用

合计

定额

实际

月初在产品费用

35500

 8500

9500

本月生产费用

52000

11500

18500

合计

分配率

产成品成本中本步份额

20400

2500

月末在产品费用

14600

1500

第二步骤产品成本明细账         产量：1000件

项目

直接材料

定额工时

直接人工

制造费用

合计

定额

实际

月初在产品费用

6500

7800

本月生产费用

9100

13000

合计

分配率

产成品成本中本步份额

2000

月末在产品费用

 600

A产品成本汇总表

产量

直接材料

直接人工

制造费用

合计

第一步骤成本“份额”

第二步骤成本“份额”

合计

单位成本

3.某厂专门生产丙产品，全年最大生产能力为500台，正常产销数量为 400台，剩余生产能力不能转移。若每台销售单价为24 000元，其单位成本资料如下：

直接材料 6 500元

直接人工 5 400元

变动性制造费用 3 100元

固定性制造费用 4 900元

单位产品成本 19 900元

要求：

(1)现有一客户要求订货 100台，但只愿出价每台 15 800元，试问该项订货能否接受?请用数据加以说明。

(2)若该客户要求订货110台，工厂接受订货需减少正常产品销售量10台，但客户仍出价每台15 800元，试问这项订货能否接受?


参考答案：1. 解答： A零件外购单价 15.5 A零件自制单位成本：直接人工费用=0.8×4.75=3.80 直接材料费用=8.68 变动性制造费用=0.8×1.2=0.96 试制费分摊额=12000/80000=0.15 合计 13.59 所以自己制造节约1.91 应该自己制造。可以节约总开支152800（80000×1.91）

3.解答

(1)接受订货可多获贡献毛益=[15800一(6500+5400+3100)]×100=80000(元)

所以这笔订货可以接受。

(2)接受订货110台增加贡献毛益

=[15800—(6500+5400+3100)]×110=88000(元)

影响正常产品销售量10台减少贡献毛益


第4题：

甲公司生产乙产品，生产能力为 500 件，目前正常订货量为 400 件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价 80 元，单位产品成本 50 元，其中变动成本 40 元。现有客户追加订货 100件，报价 70 元，甲公司如果接受这笔订货。需要追加专属成本 1200 元。甲公司若接受这笔订货，将增加利润（ ）元。

A．800
B．2000
C．1800
D．3000

答案：C
解析：
增加利润=100×（70-40）-1200=1800（元）。

本题考查：特殊订单是否接受的决策

第5题：

某企业A产品的生产能力为10000件，目前的正常订货量为8000件，销售单价10元，产品单位产品的成本为8元，成本构成如表17-5所示。

现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价每件7元，如果有关情况如下，请分别针对下述不同情况，分析企业是否应该接受该订单。
【要求】
（1）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。
（2）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年需要支付专属成本1000元。
（3）如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，也不追加专属成本。
由于接受追加订货而使正常价格的定单减少的边际贡献应视为机会成本。
（4）如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金3000元，另外追加订货需要追加专属成本1000元。


答案：
解析：
（1）增加的相关收入=2000×7=14000（元）
增加的相关成本=2000×6=12000（元）
增加的相关利润=2000元
接受该订单可以增加利润2000元，应该接受该订单。
（2）增加的相关收入=7×2000=14000（元）
增加的相关成本=6×2000+1000=13000（元）
增加的相关利润=14000-13000=1000（元）
订货可以增加利润1000元。因此应该接受该订单。
（3）增加的相关收入=7×2500=17500（元）
增加的相关成本=变动成本+丧失正常订单的机会成本=6×2500+500×（10-6）=17000（元）
增加的相关利润=17500-17000=500（元）
订货可以增加利润500元。因此应该接受该订单。
接受订单会影响到正常的销售，企业的剩余生产能力能够生产2000件。其余的500件要减少正常的订货量，因此500件正常销售所带来的边际贡献应该作为接受订单的机会成本。
（4）增加的相关收入=7×2500=17500（元）
增加的相关成本=变动成本+丧失的租金成本+减少的正常销售的边际贡献+专属成本=6×2500+3000+500×（10-6）+1000=21000（元）
增加的相关利润=17500-21000=-3500（元）
接受订单带来的差额利润为-3500元，即减少利润3500元，显然此时企业不应该接受该订单。

第6题：

甲公司生产乙产品，生产能力为500件，目前正常订货量为400件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价80元，单位产品成本50元，其中变动成本40元。现有客户追加订货150件，报价70元，甲公司如果接受这笔订货,需要追加专属成本1200元，并且会影响正常定单减少50件销量。分析甲公司若接受这笔订货，将增加利润（　　）元。

A.1300
B.2000
C.1800
D.3000

答案：A
解析：
增加利润=150×（70-40）-1200-50×（80-40）=1300（元）。

第7题：

计算题某企业A产品的生产能力10000件，目前的正常订货量8000件，销售单价10元，单位产品成本8元，其成本构成如表。
　　单位：元

　现有客户向企业追加订货，且客户只愿意出价每件7元。
　　要求回答：
　　（1）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本，是否接受订单
　（2）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，但需追加一台专用设备，全年需要支付专属成本1000元，是否接受订单。
（3）如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本，是否接受订单。
（4）如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金3000元，另外追加订货需要追加专属成本1000元，是否接受订单。


答案：
解析：
1.单位变动成本=3+2+1=6（元）
　　特殊订单单位定价=7（元）
　　可以增加边际贡献2 000（1×2000）元，应该接受该订单。
2.增加的边际贡献=（7-6）×2000=2000（元）
　　增加的专属成本=1000（元）
　　可以增加利润1000元，因此应该接受订单。
3.　接受订单后，其中500件要减少正常的订货量，机会成本500 × （10 -6） =2 000 （元）
　　订单的2 500件会带来边际贡献额2 500 × （7 -6） =2 500 （元），增加利润=2 500 -2 000 =500 （元）。
　　因此应该接受该订单。
4.增加的边际贡献=（7-6）×2500=2500（元）
　　减少500件正常销售的边际贡献=（10-6）×500=2000（元）
　　增量收益=2500-2000（机会成本）-3000（机会成本）-1000=-3500元，因此不应该接受订单

第8题：

某厂专门生产丙产品，全年最大生产能力为500台，正常产销数量为400台，剩余生产能力不能转移。若每台销售单价为24 000元，其单位成本资料如下：直接材料 6 500元直接人工 5 400元 变动性制造费用 3 100元固定性制造费用 4 900元单位产品成本 19 900元

要求：(1)现有一客户要求订货100台，但只愿出价每台15 800元，试问该项订货能否接受?请用数据加以说明。

(2)若该客户要求订货110台，工厂接受订货需减少正常产品销售量10台，但客户仍出价每台15 800元，试问这项订货能否接受?


参考答案：(1)、剩余生产能力=最大生产能力500-正常销量400=100台，
单位变动成本=直接材料6500元+直接人工5400元+变动性制造费用 3100元=15000
∵15800>单位变动成本15000，即100台订单获利=(15800-15000)*100=80000元。
∴接受该项订货。
(2)、接受订单110台的获利=(15800-15000)*110=88000元，则原利润下降(24000-15800)*10=82000元。
∵88000>82000
∴可以接受该项订货

第9题：

某企业A产品的生产能力为10000件，目前的正常订货量为8000件，销售单价10元，生产单位产品的成本为8元，成本构成如表所示。

现有一额外订单，客户只愿意出价7元。
要求：（1）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。
要求：（2）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年如果需要支付专属成本1000元。
要求：（3）如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，也不需要追加专属成本。
要求：（4）如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金3000元，另外追加订货需要追加专属成本1000元。


答案：
解析：
（1）特殊订单的定价为每件7元，单位变动成本为6元（3＋2＋1），接受该订单可以增加边际贡献2000元，应该接受该订单。
　（2）订货可增加边际贡献2000元，扣除增加的专属成本1000元，可以增加利润1000元。因此应该接受该订单。
（3）追加订单的边际贡献＝（7－6）×2500＝2500（元）
　　减少500件正常销售的边际贡献＝（10－6）×500＝2000（元）
　　追加订单的边际贡献大于减少的边际贡献（机会成本），因此应该接受订单。
（4）追加订单的边际贡献＝（7－6）×2500＝2500（元）
　　减少500件正常销售的边际贡献＝（10－6）×500＝2000（元）
　　追加订单的边际贡献（2500元）小于追加订单引起的相关成本6000元（＝3000＋1000＋2000），因此不应该接受订单。

第10题：

某企业A产品的月生产能力10000件，目前正常订货量8000件，销售单价10元，其成本构成如表。
　　现有一客户向企业追加订单2000件，客户出价为每件7元。剩余生产能力无法转移，无需追加专用设备。
　　要求：在完全成本法和变动成本法下，对A产品是否接受追加订单进行决策。

（2）是否继续生产亏损产品的决策


答案：
解析：
（1）完全成本法
　　接受订单的价格是7元/件
　　单位生产成本=3+2+1+20000/10000=8（元/件）
　　订单价格小于生产成本，应拒绝追加订单。
　　（2）变动成本法
　　接受订单的价格是7元/件
　　单位生产成本=3+2+1=6（元/件）
　　每件产品提供边际贡献1元，合计增加边际贡献2000元（2000×1），应该接受追加订单。

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