问题：某企业通过系统科学的实施活动，了解了各类职务设置、数量及相应的职务说明书，充分把握职务分析的结果，获得了具有针对性和实用性的人力资源规划。同时对实际能力不能胜任所担任的职务，或者即将担任新职务的员工，通过培训和能力开发来提升能力，使之适应职务要求。该企业所进行的活动涉及到的内容有（ ）。
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问题：下列有关战略咨询假设的说法，不准确的是（ ）。A．战略咨询假设是战略咨询的主要前提B．合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率C．战略咨询假设随项目进展而难度降低，风险也随之减小D．战略咨询假设是一种推测
问题：知识密集型技术战略方案是以（ ） A．劳动者的积极参与精神为主 B．劳动者的创新精神和文化知识素质为主 C．劳动者的主人翁地位为主 D．劳动者的知识和智能为主
问题：反向市场营销是指()。A.供应商市场营销B.分销商市场营销C.同盟者市场营销D.竞争者市场营销
问题：以下选项中，属于市场领导者的市场营销竞争策略的是（ ）。
问题：某日，M公司的张经理踏进了s管理咨询公司的大门，王业务经理接待了张经理。双方各自作了简单的情况介绍和有关情况的交流后，张经理向王业务经理提出了以下要求，其中符合管理咨询基本程序的是（ ）。
问题：总体经营环境分析要搜索、监测、预测和评估那些最重要的影响因素。这些因素主要包括：()。A.人口B.社会文化C.全球环境D.技术E.企业文化
问题：作业岗位指直接或间接在产品上从事体力或脑力劳动和操作的岗位人员，包括()等岗位。A.采购B.检验C.仓库保管D.生产车间主任E.专职管理岗位
问题：企业的技术结构具体包括()A.要素结构B.层次结构C.相关结构D.序列结构
问题：生产管理的指导原则是（ ） A．讲求经济效益 B．坚持以销定产 C．实行科学管理 D．适应市场竞争 E．扩大对外宣传
问题：某家采用定制化生产的小型企业，企业经理已经明确了对顾客价值起关键作用的核心流程，为了更好地提高企业的灵活性和对顾客需要的反应能力，下列对该企业组织结构设计的建议，恰当的是（ ）。
问题：某机电销售企业，当前拥有销售人员6人，人员定额目标平均是200万。计划明年业绩目标为3000万，由于内部培训强化和技术支持力度加大，明年人员定额至少能有50%的提升，因此，明年企业销售人员需要增加（ ）人。A．10B．8C．6D．4
问题：运用产品一市场矩阵分析方法，从中发现新的市场机会。()是指企业通过向现有市场提供改良产品、全新产品或增加现有产品的吸引力等方法去更好地满足市场的需要，同时，研究在产品开发中注意发现新的市场机会。A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多角化经营
问题：故意将几种商品定为极低的价格，以此引起消费者的注意，使消费者同时选购其他正常价格的商品。 这是一种( )定价策略。A.招徕定价策略B.整数定价策略C.声望定价策略D.尾数定价策略
问题：培训体系的关键点是：()A.培训课程B.培训需求C.培训老师D.培训制度
问题：下列有关战略假设的说法，不准确的是（ ）。A．战略咨询假设是战略咨询的主要前提B．合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率C．战略咨询假设随项目进展而难度降低，风险也随之减小D．战略咨询假设是一种推测
问题：可以利用相关变量之间的历史关系进行（）A参数估算B类比估算C自下而上估算D参数估算或类比估算
问题：绩效表现一重要性矩阵模型是确定关键流程的一个重要工具。对于重要性高、绩效表现低的业务流程，应采取的策略是（ ）。A．集中精力于此B．保持目前绩效C．不重要D．可能技能过度
问题：根据马斯洛的需要层次理论，职衔的升迁、当众受到称赞是一种( )需要。A.生理的需要B.安全的需要C.社交的需要D.尊重的需要
