让管理人员在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作。该方法能全面培养管理者的能力,这是管理人员培训方法中的职务培训法。

题目
让管理人员在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作。该方法能全面培养管理者的能力,这是管理人员培训方法中的职务培训法。

A

B

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

()是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作,以使其全面了解整个企业的不同工作内容,得到各种不同的体验,为今后在较高层次上任职做准备。

A:设立副职
B:职务轮换
C:临时提升
D:替补训练

答案:B
解析:
职务轮换是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作,以使其全面了解整个企业的不同工作内容,得到各种不同的体验,为今后在较高层次上任职做准备。

第2题:

(  )是使管理者在不同的部门的不同管理或者非管理岗位上轮流工作,以使其全面了解整个企业的不同工作内容。得到各种不同的体验。为今后在较高层次上任职做准备。

A.职务轮换
B.设立副职
C.临时提升
D.替补训练

答案:A
解析:
本题考查的是职务轮换的定义。

第3题:

让管理者全面了解组织的不同工作,得到不同经验,有助于培养管理人员的方法是()。

A.理论培训

B.职务轮换

C.提升

D.辅导


参考答案:B

第4题:

有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即()。

  • A、有计划的提升
  • B、职务轮换
  • C、委以助手职务
  • D、临时提升

正确答案:B

第5题:

使各级主管人员在不同的部门的不同位置或非主管位置上轮流工作的方法叫做()

  • A、理论培训
  • B、职务轮换
  • C、提升
  • D、辅导

正确答案:B

第6题:

()是使管理者在不同的部门的不同管理或者非管理岗位上轮流工作,以使其全面了解整个企业的不同工作内容,得到各种不同的体验,为今后在较高层次上任职做准备。

A:职务轮换
B:设立副职
C:临时提升
D:替补训练

答案:A
解析:
本题考查的是职务轮换的定义。

第7题:

让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力,就是管理人员培训方法中的职务培训。

A

B



第8题:

理论培训是让管理者全面了解组织的不同工作,得到不同经验,有助于培养管理人员的一种方法。( )


答案:错
解析:
理论培训是提高主管人员管理水平和理论水平的一种主要方法。

第9题:

在人员培训中,在组织同一层次上的各个部门之间有计划的进行职务轮换,这是指()。

  • A、非主管工作轮换
  • B、在主管的职位间轮换
  • C、事先未规定的主管职位间轮换
  • D、上下级职位轮换

正确答案:B

第10题:

让管理人员在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作。该方法能全面培养管理者的能力,这是管理人员培训方法中的职务培训法。


正确答案:错误

更多相关问题