第1题:
中小企业在应用“平衡计分卡”中应注意的5个环节
第2题:
第3题:
A、不能实现组织长远发展
B、平衡计分卡难以衡量企业的真正绩效
C、平衡计分卡缺乏反映企业目标的指标
D、平衡计分卡忽略了其他利益相关者的利益
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
单选题不属于企业应用平衡计分卡的前提的是()。A 企业的战略目标能够层层分解B 企业组织结构设置合理C 平衡计分卡所揭示的四个方面的指标之间存在着明确的因果驱动关系D 企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的
平衡计分卡的应用对象可为()。A、投资者B、企业C、所属单位(部门)D、员工
多选题基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。A建立企业愿景与战略B平衡计分卡的设计C部门平衡计分卡的建立D岗位平衡计分卡的设计E企业KPI库的建立
不属于企业应用平衡计分卡的前提的是()。A、企业的战略目标能够层层分解B、企业组织结构设置合理C、平衡计分卡所揭示的四个方面的指标之间存在着明确的因果驱动关系D、企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的
单选题某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量,使用平衡计分卡最大的优点是()。A 平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较B 平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值C 平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核D 平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个
企业应用平衡计分卡工具方法,应有明确的愿景和战略。
下列关于平衡计分卡特点的说法,正确的是( )。A.平衡计分卡可以提高企业整体管理效率 B.平衡计分卡可提高企业激励作用,扩大员工的参与意识 C.平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持 D.平衡计分卡要求从四个角度掌握绩效,可能会增加企业信息负担
试简述平衡计分卡的基本框架和应用步骤
简述平衡计分卡特点。
基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位平衡计分卡的设计E、企业KPI库的建立