当组织性质转变时,()承担着服务性和咨询性的参谋部门。

题目
当组织性质转变时,()承担着服务性和咨询性的参谋部门。

A.人力资源管理
B.人事部门
C.人事管理
D.人力资源部
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第1题:

企业在设立组织结构时,应该正确划分业务部门和参谋部门的责任。以下事项中,属于参谋部门责任的是( )。


正确答案:AC
本题考查指挥和参谋职能。参谋职能所处理的工作内容是提供生产经营状况的信息,制定生产经营活动的决策方案,并对方案的实施提供指导服务。信息的利用和决策方案的选择是同级管理者所决定的。因此,参谋职能部门和人员不对业务活动的完成结果直接承担责任,而应对信息提供的及时、准确、系统性以及决策方案拟定的及时、正确、可行性负责。

第2题:

战略性人力资源管理中,人事部门不再是服务性、咨询性和控制性的参谋部门,而完全转变为足以直接影响到企业整体表现和绩效的()。

A.执行管理者 B.竞争的推动者C.重要决策部门D.重要的支撑系统


答案:C
解析:

第3题:

物业服务企业在向业主和物业使用人提供服务的同时,还承担着市政设施的配合管理和物业的装修管理等,这体现了物业服务企业的( )特征。

A.服务性

B.无偿性

C.独立性

D.公共管理性质


正确答案:D

第4题:

学校组织的性质是()。

  • A、经营性组织
  • B、服务性组织
  • C、商业性组织
  • D、安全性组织

正确答案:B

第5题:

职能部门和人员按管理业务的性质划分的组织结构形式是(  )。

A、 直线—参谋制
B、 网络制
C、 分部制
D、 矩阵制

答案:A
解析:
直线—参谋制又称直线—职能制,是一种被广泛采用的企业组织结构形式。其特点是为各层次管理者配备职能机构或人员,充当同级管理者的参谋和助手,分担一部分管理工作,但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。这种形式的优点在于:①职能机构和人员一般是按管理业务的性质(如销售、企划、财务、人事等)分工,分别从事专业化管理,能够较好地弥补管理者专业能力的不足,并减轻管理者的负担;②这些职能机构和人员只是同级管理者的参谋和助手,不能直接对下级发号施令,从而保证管理者的统一指挥,避免了多头领导。

第6题:

物业服务企业在向业主和物业使用人提供服务的同时,还承担着市政设施的配合管理和物业的装修管理等,这体现了物业服务企业的( )特征。

A:服务性
B:无偿性
C:独立性
D:公共管理性质

答案:D
解析:

第7题:

职能部门和人员按管理业务的性质划分的组织结构形式是(  )。

A.直线—参谋制
B.网络制
C.分部制
D.矩阵制

答案:A
解析:
直线—参谋制又称直线—职能制,是一种被广泛采用的企业组织结构形式。其特点是为各层次管理者配备职能机构或人员,充当同级管理者的参谋和助手,分担一部分管理工作,但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。这种形式的优点在于:①职能机构和人员一般是按管理业务的性质(如销售、企划、财务、人事等)分工,分别从事专业化管理,能够较好地弥补管理者专业能力的不足,并减轻管理者的负担;②这些职能机构和人员只是同级管理者的参谋和助手,不能直接对下级发号施令,从而保证管理者的统一指挥,避免了多头领导。

第8题:

综合直线制和职能制两种类型组织的特点而形成的组织结构是()组织形式。()是参谋人员所拥有的提出建议或咨询,辅助其他部门或人员做好工作的职权。


参考答案:直线职能制参谋职权

第9题:

社会发展的要求使横向部门改革更加重视咨询、监督和()

  • A、信息部门
  • B、参谋部门
  • C、决策部门
  • D、执行部门

正确答案:A

第10题:

跟踪性参谋咨询


正确答案:跟踪性参谋咨询是指秘书人员随着计划实施的过程,在各个实施环节与步骤中,追踪发现问题,分析问题,向领导提供参谋咨询服务。

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