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绩效考评是绩效管理活动的()。[2012年11月三级真题、2008年11月四级真题]

题目
绩效考评是绩效管理活动的()。[2012年11月三级真题、2008年11月四级真题]

A:首要环节
B:关键环节
C:中心环节
D:结束环节
参考答案和解析
答案：C
解析：
绩效考评与评价是绩效管理活动的中心环节，是考评者与被考评者双方对考评期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程。
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第1题：

一个绩效管理完整过程包括的环节有（）。【2012年11月四级真题】

A.绩效计划
B.绩效监测
C.绩效沟通
D.绩效结果应用
E.绩效诊断

答案：A,B,C,D,E
解析：
绩效管理是一个完整的过程，包括以下几个基本环节：①绩效计划；②绩效监测；③绩效沟通；④绩效考评；⑤绩效诊断；⑥结果的应用。

第2题：

绩效管理活动的首要和关键环节是（ ）。【2012年5月四级、2011年11月三级真题】

A.绩效计划
B.绩效诊断
C.绩效沟通
D.绩效考评

答案：A
解析：
绩效计划是绩效管理活动首要和关键的环节。其制订是考评者与被考评者，围绕计划目标，本岗位的职责、权限，工作任务量及重要程度，绩效的衡量标准等问题进行探讨并达成共识的过程。

第3题：

一个绩效管理完整过程包括的环节有()。[2012年11月四级真题]

A:绩效计划
B:绩效监测
C:绩效沟通
D:绩效结果应用
E:绩效诊断

答案：A,B,C,D,E
解析：
绩效管理是一个完整的过程，包括以下几个基本环节：①绩效计划；②绩效监测；③绩效沟通；④绩效考评；⑤绩效诊断；⑥结果的应用。

第4题：

()是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范。[2012年5月三级真题]

A:绩效管理制度
B:绩效管理程序设计
C:绩效管理法规
D:具体考评程序没计

答案：A
解析：
绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范，它是以企业单位规章规则的形式，对绩效管理的目的、意义、性质和特点，以及组织实施绩效管理的程序、步骤、方法、原则和要求所作的统一规定。

第5题：

()是选取可监测、可核算的指标构成若干考评要素，以此作为考评员工的主要依据的绩效考评方法。[2012年11月三级真题]

A:目标管理法
B:绩效标准法
C:直接指标法
D:成绩记录法

答案：C
解析：
直接指标法在员工的衡量方式上，采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素，作为对下属的工作表现进行评估的主要依据。直接指标法简单易行，能节省人力、物力和管理成本，运用本方法时，需要加强企业基础管理，建立健全各种原始记录，特别是一线人员的统计工作。

第6题：

绩效考评是绩效管理活动的（ ）。【2012年11月三级真题、2008年11月四级真题】

A.首要环节
B.关键环节
C.中心环节
D.结束环节

答案：C
解析：
绩效考评与评价是绩效管理活动的中心环节，是考评者与被考评者双方对考评期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程。

第7题：

在选择具体的绩效考评方法时，应当考虑()。[2012年5月三级真题]

A:管理成本
B:工作实用性
C:工作责任
D:工作适用性
E:能力素质

答案：A,B,D
解析：
在选择确定具体的绩效考评方法时，应考虑：①管理成本；②工作实用性，即所设计的考评方法必须切实可行，便于贯彻实施；③工作适用性，是指考评方法、工具与岗位人员的工作性质之间的对应性和一致性，切实保证考评方法能够体现工作的性质和特点。

第8题：

绩效管理活动的首要和关键环节是()。[2012年5月四级、2011年11月三级真

A:绩效计划
B:绩效诊断
C:绩效沟通
D:绩效考评

答案：A
解析：
绩效计划是绩效管理活动首要和关键的环节。其制订是考评者与被考评者，围绕计划目标，本岗位的职责、权限，工作任务量及重要程度，绩效的衡量标准等问题进行探讨并达成共识的过程。

第9题：

设计绩效考评方法时，需要进行管理成本的分析，分析的内容包括()。[2012年11月三级真题]

A:改进绩效的成本
B:隐性成本
C:考评者定时观察的费用
D:投资回报
E:考评方法的研制开发的成本

答案：A,C,E
解析：
在设计考评方法时，需要进行管理成本的分析，其内容包括：①考评方法的研制开发的成本；②执行前的预付成本，如绩效管理的培训成本，各种书面说明指导书的编写和印制的成本等；③实施应用成本，如考评者定时观察的费用进行评定回馈考评结果、改进绩效的成本。

第10题：

由于涉及的对象和内容不同，绩效管理程序的设计可以分为()。[2010年5月三级真题]

A:绩效管理制度设计
B:具体考评标准设计
C:管理的总流程设计
D:具体考评程序设计
E:考评信息系统设计

答案：C,D
解析：
绩效管理程序的设计，由于涉及的工作对象和内容不同，可分为管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分。总流程设计是从企业宏观的角度对绩效管理程序所进行的设计，而具体程序设计是在较小的范围内，对部门或科室员工绩效考评活动过程所做的设计。

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