第1题：
第2题：
第3题：
此题为判断题(对，错)。
第4题：
平衡计分卡，是指基于企业战略，从（）几个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。
第5题：
第6题：
第7题：
第8题：
第9题：
以下有关长期战略目标和短期战略目标的描述正确的是（）
第10题：
关于平衡计分卡说法不正确的是（）。
多选题下列有关关键绩效指标表述正确的是（ ）。A关键绩效指标是连接个人绩效和企业战略目标的桥梁B在指标的产生中，通常是按自下而上的顺序来制定指标体系C企业的关键绩效指标已经确定，就不应再予以修改D企业级关键绩效指标的确定需要在专家的指导下，通过关键成功分析法层层制定
多选题建立关键绩效指标体系的要点在于流程型、计划性和系统性，包括（）A明确企业战略目标B梳理企业级KPIC细分职位KIP及绩效衡量指标D设定评价标准E对KPI晋升审核
单选题下列有关表述中不属于关键绩效指标法优点的是（ ）。A 使企业业绩评价与企业战略目标密切相关，有利于企业战略目标的实现B 通过识别价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标C 指标体系分层级确定，不会导致错误的价值导向D 评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施
单选题下列指标中，（ ）是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标有增值作用。A 顾客指标B 服务指标C 关键绩效指标D 发展指标
关键绩效指标法（KPI）是指将企业战略目标经过层层分解产生的可操作性战术方法。
判断题为了有效避免出现企业战略目标的矛盾和不和谐，须进行战略目标分解。A 对B 错
建立关键绩效指标体系的要点在于流程型、计划性和系统性，包括（）A、明确企业战略目标B、梳理企业级KPIC、细分职位KIP及绩效衡量指标D、设定评价标准E、对KPI晋升审核
单选题（）是指层层落实战略目标，这是使战略落实到实处的必要工作，体现在绩效指标的分解和绩效考评的层层推进中。A 纵向分解B 横向分解C 纵向分工D 横向分工
单选题关于平衡计分卡说法不正确的是（）。A 平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系B 它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标C 为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D 平衡计分卡是一种绩效管理工具
下列绩效评估方法有点对比分析的说法错误的是（）。A、KPI关键绩效指标体系是企业战略目标的层层分解B、平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供较少的支持C、目标管理法可以对员工形成有效激励D、360度绩效评估同传统的绩效考评方法相比具有更多的信息渠道
