第1题：
第2题：
第3题：
建筑施工企业项目经理的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是（ ）。
A．项目目标的控制和组织协调
B．项目目标的制定
C．项目目标的改进
D．项目目标的管理
第4题：
第5题：
第6题：
第7题：
第8题：
第9题：
第10题：
施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、（）等目标的责任。A、材料B、人员C、投资D、安全
多选题某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了下列各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有( )。A收集项目目标的实际值B定期进行项目目标的计划值与实际值比较C事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D针对影响项目目标的各种因素采取预防措施E当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
以下关于施工项目目标控制的表述，错误的是（）。A、施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为B、施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标C、施工项目目标控制是实现施工目标的手段D、施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面
单选题以下关于施工项目目标控制的表述，错误的是（）。A 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为B 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标C 施工项目目标控制是实现施工目标的手段D 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面
多选题某施工单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的总承包任务。该施工单位项目管理的目标应包括（）。A施工的成本目标B施工的进度目标C施工的质量目标D施工图的交图时间E项目的总投资目标
多选题某施工单位为了保证项目目标的实现，项目经理进行了以下工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（ ）。A收集项目目标的实际值B定期进行目标计划值和实际值的比较C当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏D事先分析可能导致目标偏离的各种影响因素E针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
单选题场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。A 事前控制B 跟踪控制C 事中控制D 动态控制
多选题某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（）。A收集项目目标的实际值B定期进行项目目标的计划值与实际值比较C事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D针对影响项目目标的各种因素采取预防措施E当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：（1）代表项目经理部实施施工项目管理。（2）编制项目管理实施规划。（3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。（4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。（5）与业主签订工程保修书。（6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 简述施工项目经理在施工企业中的地位。
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。施工企业项目经理是一个（）的名称。A、工作岗位B、技术职称C、管理人士D、专业人才
