重庆大学2022年秋季学期课程作业《建筑经济与企业管理》在线题库

某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营方案，市场需求可能出现较高、中等、较低三种情况，其概率分布及各种方案在不同需求状态下的损益值如下表。总经理找来主管销售和财务的副总经理深入研究市场状况，要求他们结合各自经验来选择本企业经营方案。请回答以下问题：

商品流通企业在经营决策过程中首先要确定决策目标，决策目标应满足( )要求。

A．明确具体

B．要有完整的约束条件

C．决策目标尽量量化

D．决策目标容易实现且风险程度低

正确答案：ABC
解析：决策目标的要求是：(1)目标必须具体明确；(2)决策目标要有完整的约束条件；(3) 尽量使决策目标数量化；(4)出现多个目标时应注意决策目标之间的主次关系和统一协调； (5)决策同标必须可行和能分解。

主管销售的副总经理根据自己的经验判断，认为需求量较高状况出现的概率只有30%，而需求量较低状况出现的概率为70%。因此，他用非确定型决策的折中准则来选择的方案是( )。

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁

正确答案：C
解析：甲方案的折衷损益值=4×30%+2× 70%=2.6，同样，乙、丙、丁方案的折衷损益值分别为6.2、8.2、3.4。丙方案的损益值最大，所以应选择丙方案。

摘要的内容应该介绍企业状况、产品或服务、市场状况、资金需求以及未来发展目标。()

此题为判断题(对，错)。

正确答案:对

（一）

某商品流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并且不知道这三种情况的发生概率，只知道三种情况下不同类商品的估算损益额（万元），如下表所示。

该企业的总经理、总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策。总会计师按悲观准则进行决策：总经济师按乐观准则进行决策；总经理按折衷准则进行决策，且认为乐观系数α=0.6比较合适。

商品品种

需求量状况

甲

乙

丙

丁

需求量较高

1000

900

800

700

需求量一般

500

600

700

-100

需求量较低

-200

100

200

-300

81.按总会计师的决策，选择的商品应为（）。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

正确答案：C
悲观准则亦称“小中取大”准则。四个方案在市场需求最不好状态下的收益值分别是-200、100、200、-300，从中取收益最好的方案，即丙方案。

对于企业的培训需求分析主要从以下方面进行()。

A、企业现状分析

B、劳动力市场状况

C、国家政策

D、企业未来的状况预测

E、其他

参考答案：AD

一、单选题(共 40 题、共 100 分)1.某城市污水处理系统用户的情况分为三种状态：用户多、用户一般和用户少，这三种状态出现的概率分别为：0.25、0.55、0.20。同时，现有三种建设方案：大规模、中规模和小规模。三种方案在不同用户情况下盈亏数额（单位：万元）如下表。若采用最大可能法进行决策，应选（）方案。A、A1B、A2C、A3D、不能确定2.某企业欲扩大产品产量，拟定了三个可行方案：A1（新建一个装配车间）、A2（改扩建老装配车间）、A3（与同行企业联合）。企业只能对销售地区未来几年的需求状况作出需求高B1、需求中等B2和需求低B3的判断。另外，如下表所示，企业对未来几年内三个方案在各种需求状况下的损益状况做了估算。若采用保守准则进行决策，应选（）方案。A、A1B、A2C、A3D、不能确定3.“GB 50XXX- XXXX”是（）。A、强制性国家标准B、推荐性国家标准C、强制性行业标准D、推荐性行业标准4.以下不影响盈亏平衡点产量的因素是（）。A、设计生产能力B、总固定成本C、产品价格D、单位产品变动价格5.无形资产从开始使用之日起，按照有关协议、合同在受益期内分期平均分摊，没有规定受益期的摊销期限不少于（）年。A、3B、5C、10D、156.运用直方图统计分析工程质量时，若计量仪器的读数有问题，通常会产生（）的直方图。A、折齿形B、偏向性C、平顶形D、孤岛形7.运用直方图统计分析工程质量时，若施工设备均匀磨损，通常会产生（）的直方图。A、折齿形B、偏向性C、平顶形D、孤岛形8.建设项目原有基础很小，重新进行总体设计，经扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，该项目属于（）。A、新建项目B、扩建项目C、改建项目D、迁建项目9.为解决重大项目和特殊项目的某些具体技术问题，或确定某些技术方案而进行的设计，称为（）。A、总体设计B、初步设计C、技术设计D、施工图设计10.下列有关现金流量图，说法错误的是（）。A、现金流量的三要素是：流量发生的时点、流量的大小和流量的方向。B、与横轴相连的垂直线，箭头向上表示现金流出，向下表示现金流入。C、时点代表本年的年末，下一年的年初。D、横轴的刻度应该从“0”开始。11.基本建设程序的客观性要求，决算不能超过（）。A、估算B、概算C、预算D、决算12.使建筑生产具有流动性的主要影响因素是建筑产品的（）。A、固定性B、多样性C、体积庞大D、生产周期长13.集中发生的，在会计核算中需要在以后年度分期摊销的费用的资产是（）。A、固定资产B、流动资产C、无形资产D、递延资产14.施工总进度计划的编制工作：编制施工总进度计划；确定各单位工程的施工期限；确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；计算工程量。其正确的顺序是（）。A、B、C、D、15.可行性研究中，效益研究的主要任务是要解决项目的（）问题。A、合理性B、可行性C、必要性D、技术性16.一般的，若能满足估算的条件，精度较高的固定资产估算方法是（）。A、单位生产能力估算法B、生产能力指数法C、系数估算法D、指标估算法17.某建筑企业预测下一年度产值增长速度，请了10位专家预测，预测的结果如下表，则下一年度产值增长速度按算数平均值预测为（）。A、10%B、9.5%C、8.5%D、8%18.每期期末收款、付款的年金称为（）。A、普通年金B、预付年金C、先付年金D、延期年金19.建筑企业表现在工程质量、工程成本、建设工期、服务质量、社会信誉及在国内、国际同行中保持的水平，所体现的素质是（）。A、应变能力B、竞争能力C、盈利能力D、技术开发能力20.以下企业的组织形式中，对最高领导者的要求高的组织形式是（）。A、直线制B、职能制C、直线职能参谋制D、矩阵制21.一般集权型的企业管理体制是指（）。A、“统一经营，统一核算”B、“分级经营，统一核算”C、“统一经营、分级核算”D、“分级经营、分级核算”22.某公司拟投资一个项目，预计建成后每年能获利10万元，三年内收回全部贷款的本利和。设贷款利率为10%，则该项目总投资应控制在（）万元内。A、7.51B、13.3C、24.87D、3023.（）是成本计划的基础。A、成本预测B、成本决策C、成本控制D、成本分析24.行政部门管理人员工资及福利费属于（）。A、直接费B、管理费用C、制造费用D、财务费用25.下面关于利息备付率的说法，不正确的是（）。A、利息备付率也称已获利息倍数，是指项目在借款偿还期内各年可用于支付利息的税息前利润与当期应付利息费用的比值。B、税息前利润是指利润总额与计入总成本费用的利息费用之和，即税息前利润利润总额+计入总成本费用的利息费用。C、当期应付利息是指计入总成本费用的全部利息。D、对于正常经营的项目，利息备付率应当大于1。否则，表示项目的付息能力保障程度不足。26.建设单位对施工合同管理的内容包括工期管理、质量管理和（）。A、施工人员管理B、施工设备管理C、结算管理D、施工成本管理27.建筑业是生产建筑产品的物质生产部门，属于（）。A、第一产业B、第二产业C、第三产业D、服务业28.某城市近4年（20162019年）平均建面房价（元/平方米）数据如下表所示。按指数平滑法预测（移动时距为3），则该城市2020年的建面房价为（）元/平方米。A、9000B、13000C、11000D、1200029.价值工程是一门（）的管理技术。A、分析功能与成本之间关系B、分析效益与费用之间关系C、分析功能与成本、效益与费用之间关系D、分析价值与成本之间关系30.一般的，若能满足估算的条件，精度较高的固定资产估算方法是（）。A、单位生产能力估算法B、生产能力指数法C、系数估算法D、指标估算法31.工程事件中，某一概率值最大，大于或小于该概率值出现的机会均等，应采用（）进行概率法进行风险分析。A、正态分布B、泊松分布C、均匀分布D、指数分布32.基本建设程序的客观性要求，决算不能超过（）。A、估算B、概算C、预算D、决算33.通常财务评价敏感性分析中必选的分析指标为（）。A、内部收益率B、投资经济内部收益率C、项目财务内部收益率D、国内投资经济内部收益率34.建设单位对施工合同管理的内容包括工期管理、质量管理和（）。A、施工人员管理B、施工设备管理C、结算管理D、施工成本管理35.某城市近4年（20162019年）平均建面房价（元/平方米）数据如下表所示。按指数平滑法预测（移动时距为3），则该城市2020年的建面房价为（）元/平方米。A、9000B、13000C、11000D、1200036.某企业欲扩大产品产量，拟定了三个可行方案：A1（新建一个装配车间）、A2（改扩建老装配车间）、A3（与同行企业联合）。企业只能对销售地区未来几年的需求状况作出需求高B1、需求中等B2和需求低B3的判断。另外，如下表所示，企业对未来几年内三个方案在各种需求状况下的损益状况做了估算。若采用后悔值准则进行决策，应选（）方案。A、A1B、A2C、A3D、不能确定37.国有投资项目的招标，下列有关标底和投标限价的说法，不正确的是（）。A、一个招标项目只能有一个标底。B、标底必须保密。C、设有最高投标限价的，应当在招标文件中明确最高投标限价和最高投标限价的计算方法。D、招标人可以规定最低投标限价。38.运用直方图统计分析工程质量时，若计量仪器的读数有问题，通常会产生（）的直方图。A、折齿形B、偏向性C、平顶形D、孤岛形39.某城市污水处理系统用户的情况分为三种状态：用户多、用户一般和用户少，这三种状态出现的概率分别为：0.25、0.55、0.20。同时，现有三种建设方案：大规模、中规模和小规模。三种方案在不同用户情况下盈亏数额（单位：万元）如下表。若采用最大期望益损值法进行决策，应选（）方案。A、A1B、A2C、A3D、不能确定40.以拟建项目的主体工程费或主要设备费为基数，以其他工程费占主体工程费或主要设备费的百分比为系数估算项目总投资的方法是（）。A、单位生产能力估算法B、生产能力指数法C、系数估算法一、判断题(共 40 题、共 100 分)1.成本分析的目的是：查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以达到用最小的劳动消耗取得最大的经济效益。正确错误2.技术进步是经济发展的重要条件和物质基础。正确

某企业为扩大生产，提出了四种方案，对未来市场需求大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种方案，并估算出四种方案未来几年在三种需求状态下的损益额，如下表所示，若采用乐观准则进行决策，则最优方案是（）。

A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.方案4

答案：A

解析：

本题考查乐观准则。根据乐观准则，只考虑最好状态，即“需求量较高”的状态下，比较四个方案的损益值，选择收益值最大或损失值最小的方案，根据表格可知，四个方案在需求量较高时的收益值分别为：1000、700、500、400，选择收益值最大的方案1（1000）为最优方案，故选A。

市场需求预测是对需求现状进行分析与评估，对当前市场需求状况进行预测分析，不包括（）。

A.评估市场竞争状况
B.估计潜在的市场需求量
C.估计区域市场潜在需求量
D.估计行业销售额和企业的市场占有率

答案：A

解析：

市场需求预测是在对需求量进行调查的基础上，对需求现状进行分析与评估。对当前市场需求状况进行预测分析，包括估计总的市场潜在需求量、区域市场潜量、行业的实际销售额和公司的市场占有率。

某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有三种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了四种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：各方案损益值表单位：万元

采用乐观原则所选择最优方案是（）。

A、甲方案
B、乙方案
C、丙方案
D、丁方案

答案：A

解析：

根据乐观原则，比较最好自然状态下，即需求量较高状态下，各方案的收益分别为95、70、80、90，选择收益最大的方案，可知95对应的甲方案最优，故选A。

采用乐观原则所选择最优方案是（）。

A.甲方案
B.乙方案
C.丙方案
D.丁方案

答案：A

解析：

市场需求预测是对需求现状进行分析与评估，对当前市场需求状况进行预测分析，不包括()。

A:评估市场竞争状况
B:估计潜在的市场需求量
C:估计区域市场潜在需求量
D:估计行业销售额和企业的市场占有率

答案：A

解析：

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考题某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量低三种情况。这三种情况的损益值如下表所述。确认乐观系数为0.4，用折中准则选择比较满意的方案是（　）A、甲B、乙C、丙D、丁正确答案:C

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考题共用题干某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的方案，估计需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各种商品的投入和产出关系，并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。主管销售的副总经理认为需求量自然状态发生的概率是未知的，应给各种需求量可能的结果以相同的权数，用等概率准则来选择商品大类。他认为应选择()。A:甲B:乙C:丙D:丁答案：C解析：甲方案的折中损益值=5000*35%-800*65%=1230；同样乙方案的折中损益值为2050；丙方案的折中损益值为3000；丁方案的折中损益值为1025。丙方案的折中损益值最大。所以应选择丙方案。等概率即是每种需求状况发生的概率相同，本案例中需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，每种情况的概率即为1/3。则：丙方案等概率损益值=3000*1/3+3000*1/3+3000*1/3=3000；甲方案等概率的损益值=5000*1/3+200*1/3-800*1/3=1466.7，同样可得出乙方案、丁方案的等概率损益值。丙方案等概率的收益值最大。四个方案在市场需求最不好状态下的收益值分别是-800、1000、3000、500，从中选收益最好的方案，即丙方案。

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考题某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况。三种情况的预计损益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种。主管销售的副总经理认为需求量自然状态发生的概率是未知的，应给各种需求量可能的结果以相同的权数，用等概率准则来选择比较满意的方案。因此，他选择的经营商品大类是（　）。A、甲B、乙C、丙D、丁正确答案:C

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考题某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：各方案损益值表（单位：万元）需求量较高需求量一般需求量较低需求量很低甲方案 95 60 -12 -15 乙方案 70 45 10 -5 丙方案 80 40 15 0 那么，用折衷法所选择最佳方案是（）。（假设给定最大值系数为0．7）A、甲方案B、乙方案C、丙方案D、不好判断正确答案:A

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考题共用题干某商场欲就经营某种商品的收益进行非确定型决策，已知资料如表5-13所示。请根据资料，分析下列问题。若采取后悔值准则，选择()方案是最优的。A:A1B:A2C:A3D:A2和A3答案：B解析：悲观准则又称“小中取大”准则。首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值（或最大损失值），然后从这些最小收益值（或最大损失值）的方案中，选择一个收益值最大（或损失值最小）的方案作为比较满意的方案。从表中可以看出，A1方案中的最小收益额为（-36）万元；A2方案中的最小收益额为（-12）万元；A3方案中的最小收益额为（-6）万元。A3方案中的最小收益额最大，根据悲观准则，应选择A3方案是最优的。乐观准则又称“大中取大”准则。首先从每一个方案中选择一个最大收益值（或最小损失值），将其看作必然发生的自然状态。然后，在这些最大收益值的方案中，再选择一个最大收益值（或最小损失值）的方案作为比较满意的方案。从表中可以看出，A1方案的最大收益额为96万元，A2方案的最大收益额为72万元，A3方案的最大收益额为36万元。在这三个方案的最大收益额中，A1方案的收益额最大，因此，采取乐观准则时，选择A1方案是最优的。后悔值准则决策方法将每个方案在不同自然状态下的最大收益值定为理想目标。如果没有采取这一理想方案，而采取了其他方案，就会使取得的收益减少，就会感到“后悔”，这样每个自然状态下的理想最大收益值与它在其他方案的收益值之差所形成的损失值，称为“后悔值”。然后，选择最大后悔值中最小的那个方案作为比较满意的方案。各方案的后悔值如表5-14所示。A1方案的最大后悔值为30万元；A2方案的最大后悔值为24万元；A3方案的最大后悔值为60万元。其中A2方案的后悔值24万元最小。因此，应选择A2方案为比较满意的方案。

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考题某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况。三种情况的预计损益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种。总经理听了两位副总经理的决策意见后，讲了自己的看法，他认为市场需求的状况不乐观，风险较大，应采用悲观准则来决策，他选择的商品大类是（　）。A、甲B、乙C、丙D、丁正确答案:C

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考题某企业准备生产一种新产品，三年后投放市场。生产这种新产品的方案有四种。三年后市场需求无法精确预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种自然状态。四种方案在三种自然状态下的损益额如下表所示。采用等概率准则进行决策，四种方案中最优的方案是()。单位：万元自然状态方案甲乙丙丁需求量较高1000800700500需求量一般700500400350需求量较低-800-100-100-100 A:甲 B:乙 C:丙 D:丁答案：B解析：本题有三种自然状态，每种自然状态发生的概率为1/3。甲方案的损益额平均值=[1000+700+(-800)]÷3=300；乙方案的损益额平均值=[800+500+(-100)]÷3=400；丙方案的损益额平均值=[700+400+(-100)]÷3=300；丁方案的损益额平均值=[500+350+(-100)]÷3=225。可以看出，乙方案的收益平均值最大，故为最佳方案。

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考题共用题干某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况，三种情况的预测损益值如表5-8所示。总经理要求分管销售、财务和采购的副经理结合各自的经验来选择本企业经营商品的品种。分管采购的副经理认为市场需求状况不乐观，风险较大，应采用悲观准则来决策。因此，他选择经营商品的大类是()。A:甲B:乙C:丙D:丁答案：D解析：A项，经营战略决策是指关系企业总体的、全局的、长远的和根本问题的决策，如企业的经营目标、经营方针、经营方式等的决策；B项，经营战术决策是指企业在实现经营战略决策的过程中，对具体的经营、管理、业务问题进行的决策，如促销、时间管理决策等；C项，程序化决策又称常规决策，是指所要决策的问题是在企业生产经营管理中经常重复出现的问题，可依据一定的程序、方法和标准来进行决策，如经营业务决策等；D项，非程序化决策又称非常规决策，是指所要决策的问题是新颖的、重要的、不经常出现的或从未出现过的，需要临时作决定的问题，如经营战略决策等。悲观准则是指首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益（或最大损失值），然后从这些最小收益值（或最大损失值）的方案中，选择一个收益值最大（或损失值最小）的方案作为比较满意的方案。本题中，甲、乙、丙、丁类商品的最小损益依次为：-1000万元、-700万元、500万元、1000万元，则副经理应该选择的经营商品大类是丁类商品。折中准则的计算公式为：折中损益值=a*最大损益值+(1-a)*最小损益值。式中，a表示乐观系数(0＜a＜1)。那么，甲类商品的折中损益值为：6000*60%+（-1000）*40%=32100（万元）；乙类商品的折中损益值为：5000*60%+（-700）*40%=2720（万元）；丙类商品的折中损益值为：4000*60%+(500)*40%=2600（万元）；丁类商品的折中损益值为：3000*60%+(1000)*40%=2200（万元）。通过计算可以得出甲类商品的折衷损失值最大，则甲类商品是比较满意的方案。根据等概率准则，甲类商品的收益平均值为：[6000+4000+(-1000)]/3=3000（万元）；乙类商品的收益平均值为：[5000+2000+(-700)]/3=2100（万元）；丙类商品的收益平均值为：(4000+1500+500)/3=2000（万元）；丁类商品的收益平均值为：(3000+2000+1000)/3=2000（万元）。经计算，甲类商品的收益平均值最大，则甲类商品是比较满意的方案。

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考题共用题干某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况，三种情况的预测损益值如表5-8所示。总经理要求分管销售、财务和采购的副经理结合各自的经验来选择本企业经营商品的品种。分管财务的副经理认为每种需求量发生的概率是未知的，应给各种需求量以相同的权数，用等概率准则来选择比较满意的方案。因此，他选择经营的商品大类是()。A:甲B:乙C:丙D:丁答案：A解析：A项，经营战略决策是指关系企业总体的、全局的、长远的和根本问题的决策，如企业的经营目标、经营方针、经营方式等的决策；B项，经营战术决策是指企业在实现经营战略决策的过程中，对具体的经营、管理、业务问题进行的决策，如促销、时间管理决策等；C项，程序化决策又称常规决策，是指所要决策的问题是在企业生产经营管理中经常重复出现的问题，可依据一定的程序、方法和标准来进行决策，如经营业务决策等；D项，非程序化决策又称非常规决策，是指所要决策的问题是新颖的、重要的、不经常出现的或从未出现过的，需要临时作决定的问题，如经营战略决策等。悲观准则是指首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益（或最大损失值），然后从这些最小收益值（或最大损失值）的方案中，选择一个收益值最大（或损失值最小）的方案作为比较满意的方案。本题中，甲、乙、丙、丁类商品的最小损益依次为：-1000万元、-700万元、500万元、1000万元，则副经理应该选择的经营商品大类是丁类商品。折中准则的计算公式为：折中损益值=a*最大损益值+(1-a)*最小损益值。式中，a表示乐观系数(0＜a＜1)。那么，甲类商品的折中损益值为：6000*60%+（-1000）*40%=32100（万元）；乙类商品的折中损益值为：5000*60%+（-700）*40%=2720（万元）；丙类商品的折中损益值为：4000*60%+(500)*40%=2600（万元）；丁类商品的折中损益值为：3000*60%+(1000)*40%=2200（万元）。通过计算可以得出甲类商品的折衷损失值最大，则甲类商品是比较满意的方案。根据等概率准则，甲类商品的收益平均值为：[6000+4000+(-1000)]/3=3000（万元）；乙类商品的收益平均值为：[5000+2000+(-700)]/3=2100（万元）；丙类商品的收益平均值为：(4000+1500+500)/3=2000（万元）；丁类商品的收益平均值为：(3000+2000+1000)/3=2000（万元）。经计算，甲类商品的收益平均值最大，则甲类商品是比较满意的方案。

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考题某企业为扩大生产，提出了四种方案，对未来市场需求大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并估算出四种方案未来几年在三种需求状态下的损益额，如下表所示，若采用乐观准则进行决策，则最优方案是()。A:方案1 B:方案2 C:方案3 D:方案答案：A解析：乐观准则，也称为“大中取大”准则。首先从每一个方案中选择一个最大收益值（或最小损失值）。看作必然发生的自然状态。然后，在这些最大收益值的方案中，再选择一个最大收益值（或最小损失值）的方案作为比较满意的方案。对于本题中的四个方案在需求量较高时的收益值分别为：1000、700、500、400万元，选择收益值最大的方案1为最优方案。

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