问题:中国企业95%以上的研发中基层主管或经理都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在哪些问题()A、角色能转换,不关注技术细节B、凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,效率却很低下C、认真帮助下属可是发现他们并不买账D、上司让制定工作计划,可却无从下手
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问题:工作流程设计的基本原则不包括?()A、以顾客为中心B、以价值为导向C、以人为本D、以市场为中心
问题:对于流程再造的特点,说法错误的是()A、重视发挥每个人在整个业务流程中的作用B、企业管理面向业务流程C、以上司为中心
问题:人际关系的基本原则()A、平等交互原则B、功利原则C、自我价值保护原则D、情绪控制原则
问题:绩效的多因性表明影响员工个人绩效水平高低的因素是多方面的,概括起来可以分为()A、技能因素B、激励因素C、环境因素D、机会因素
问题:目标管理又称为成果管理,俗称责任制,它是在泰勒的()的基础上,形成的一套管理制度。A、面对挫折B、科学管理C、行为科学管理D、超越困难
问题:专业技术人员在工作中冲突产生的原因不包括?()A、相互之间缺乏沟通B、对有限资源的争夺C、分工或责任划分的太过于清晰D、个人对事物态度和看法不同
问题:职能制组织结构的优点是()A、有利于提高组织的专业化水平和组织管理的专业化程度B、机构设置比较复杂,管理费用较大,增加了企业负担C、每个职能部门有着特定的工作,分工明确,专业化操作程度高D、可以充分发挥专家的作用,更好的指导下属的工作,培养专门化人才
问题:集权化是指决策时权力的集中程度。
问题:平衡计分卡所指的平衡是一种综合的,动态的,战略的平衡
问题:复杂性是指组织的分化程度。
问题:根据能力素质的不同适用范围,胜任特征模型共分三个层次:组织核心能力素质、()综合能力素质、关键典型岗位专业能力素质A、岗位族B、上班族C、休闲族D、娱乐族
问题:某集团公司的总部在美国,欧洲、加拿大、台北、上海、深圳都有分公司,在东莞有3家工厂,这家企业的绩效管理做得非常不错。他们的诀窍在哪里?其实没有什么诀窍,就是董事长非常重视,对公司战略目标定得非常清晰:为了全球化经济,中国制造而振兴。非常不错,根据这个目标,公司的总经理,要根据这个要求来制定其个人目标。对于工作流程图分析的操作步骤,正确的是()A、目的分析,地点分析,顺序分析,人员分析,方法分析B、地点分析,目的分析,顺序分析,人员分析,方法分析C、人员分析,目的分析,顺序分析,方法分析,地点分析
问题:情绪是身体对行为成功的可能性乃至必然性,在生理反应上的评价和体验,包括()A、七种B、八种C、九种D、十种
问题:目标管理的具体做法分哪几个阶段()A、目标的设置B、为实现目标过程的管理C、为测定与评价所取得的成果D、为实现目标不择手断的过程
问题:网络型结构这种结构又称为()A、虚拟组织B、集中组织C、经营组织D、现实组织
问题:下列哪项不属于潜能开发所包含的要素?()A、高度的自信B、坚定的意志C、远大的目标D、强烈的愿望
问题:以下哪个不是潜能开发的小技巧?()A、设立根本不可能完成的目标,以激励自己B、自我正面暗示,排除负面暗示,用正面暗示激发自信心C、光明思维,即思考问题要看到事物光明面,积极的心态很重要D、综合情绪,情绪与智力正如鸟之两翼,可以帮人走向成功的彼岸
问题:创造力是指产生新的想法,()和制造新的事物的能力A、发现B、积累C、创造D、实践
问题:KPI的应用误区是()A、提出了客户的价值理念B、对显示性原则回避而带来的考核偏离目标的问题C、客户的思想理念