问题:高度分权的组织的特征是()A、具有自下而上的领导与支持系统B、管理层次较少,管理者的职责范围很宽C、报告和监督职能的目的是支持下级管理者的主动性,而不是指挥和控制他们的行动D、分权和授权从高层管理者改变领导角色开始
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问题:个体在团队扮演的积极角色中,阐述者会用具体的例子解释概括性的原则。
问题:在面试前,要预测面试中将被问及的问题时,想尽办法牢记所有问题的答案。
问题:一种源于职权的权力,可以拒绝颁发奖赏和实施惩罚,这种权力被称为()A、奖赏权力B、强制权力C、感召权力D、职位权力
问题:管理者为什么不愿意做教练()A、管理者认为会指导所有的人,增加工作任务B、管理者认为如果关注员工的问题,员工会有威胁感C、认为员工不值得他们这么做D、管理者认为最好让员工自己解决问题
问题:员工不请求帮助的原因有()A、害怕管理者B、怕认为自己无能C、文化背景不鼓励这种做法D、怕麻烦,认为管理者没有时间帮助自已解决问
问题:简述商务写作的规则。
问题:总结和和评价者在团队中扮演的角色是相同的。
问题:下面哪一项选择标准能权衡解决问题或改进工作过程的紧迫性与难度()A、对员工的重要性B、对改进区域的控制C、对管理阶层的重要性D、立刻获得成功的可能性
问题:倾听的主要障碍包括()A、情绪不佳B、不良的聆听习惯C、伪装注意力D、速度不一致
问题:变革推动者的主要作用是展望需要进行的变革,制定前景陈述,并且用这种前景去激励其他人。
问题:备忘录包含()等内容。 A、日期B、主题C、主体D、是写给谁的
问题:如果一个小组有一系列的问题陈述、需要改进的领域或解决方案,或其他需要迅速减少到两三个项目的一系列选择项目,可以采用()A、多轮投票法B、优先权决定图C、流程图D、检查表
问题:企业权利包括()A、职权B、奖赏权C、强制权D、专家权
问题:一般的,在流程图符号中()表示活动的符号,对活动进行简要描述写在里面,可以有多个箭头指向同一个矩形,但只能有一个箭头指出。A、椭圆B、双矩形C、矩形D、菱形
问题:组织内哪些有权力、有影响力的个人和群体能够发动和实施变革()A、变革对象B、变革推动者C、变革发起者D、变革管理者
问题:经理指导员工时,经理的目的应该是()A、帮助员工提高自我B、使经理自己的工作更容易C、帮助员工更能胜任自己的工作D、以上答案都不对
问题:自我改进目标是()A、在工作中取得具体的成果B、适用于管理者,不适用于员工C、既要获取知识又要开发新技能D、适用于员工,不适用于管理者
问题:年龄大的员工包括()A、职业转变者B、离开原工作岗位的大龄工人C、62岁以下的退休人员D、62岁到69岁的领取社会保障金的退休人员