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管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造

题目
单选题
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
A

1-1型

B

5-5型

C

9-1型

D

1-9型

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第1题：

领导者付出最小的努力完成工作(对工作和对人都很少关心),这种类型是管理方格中的()。

A.贫乏型管理

B.任务型管理

C.乡村俱乐部型管理

D.中庸之道型管理


参考答案：A

第2题：

在管理方格论中,对工作高度关心,但对人很少关心的领导行为类型是()管理。

A.乡村俱乐部式

B.中间型

C.团队式

D.任务式


参考答案：D

第3题：

高度关心人，但很少关心工作属于管理方格理论中的哪种领导风格

A、中庸式管理

B、贫乏式管理

C、俱乐部式管理

D、民主式管理

E、专制式领导


参考答案：C

第4题：

管理方格图是一张纵轴和横轴各9 等分的方格图。纵轴表示企业领导者对人的关心程度，横轴表示企业领导者对业绩的关心程度。在管理方格图中，领导者对人的和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促进下属发扬创造革新的精神，这种领导方式属于（ ）。

A.9.9 型
B.1.1 型
C.5.5 型
D.9.1 型

答案：C
解析：
管理方格中，“1.1”方格表示对人和工作都很少关心，这种领导必然失败；“9.1”方格表示重点放在工作上，而对人很少关心；“1.9”方格表示重点放在满足职工的需要上，而对指挥监督、规章制度却重视不够；“5.5”方格表示领导者对人的关心和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促使下属发扬创造革新的精神；只有“9.9”方格表示对人和工作都很关心，能使员工和生产两个方面最理想、最有效的结合起来。这种领导方式要求创造出这样一种管理状况：职工能了解组织的目标并关心其结果，从而自我控制、自我指挥，充分发挥生产积极性，为实现组织的目标而努力工作。

第5题：

管理方格理论中,表示对工作为关心,但忽略对人的关心,这种领导者拥有很大的权力,常被称“权威型管理”属于()。

A、1.1型方式

B、9.1型方式

C、5.5型方式

D、1.9型方式


正确答案：B

第6题：

管理方格理论认为，领导方式存在着“对人的关心”和“对生产的关心”两种因素的不同结合，领导者应避免只关心一个方面的极端倾向。()


参考答案：正确

第7题：

按照管理方格理论的观点,对工作和人都高度关心的领导行为类型是()管理。

A.乡村俱乐部式

B.任务式

C.中间型

D.团队式


参考答案：D

第8题：

在管理方格理论中，领导者既关心生产，又关心人，这种领导类型被称之为()。

A.任务型领导

B.贫乏型领导

C.俱乐部型领导

D.战斗集体型领导


参考答案：D

第9题：

根据管理方格理论，小市民式领导者的工作风格是（ ）。

A.只关心业绩指标，很少关心到员工，在他看来，员工只是完成业绩的工具
B.既不偏重业绩指标也不偏重员工关系，有一定的团队士气和业绩量，但都不卓越
C.对业绩指标的关心少，对员工关系的关心多，营造一种轻松、充满友谊的工作环境
D.对业绩指标和员工关系都很关心，将两者紧密结合起来

答案：A
解析：
管理方格理论认为管理工作应归结为对生产的关心和对人的关心两大方面，结合管理方格图，小市民式领导者属于典型的9.1任务型，领导者只注重任务，对职工缺乏关心，是一种以任务为中心的领导方式，故A选项正确；既不偏重业绩指标也不偏重员工关系，有一定的团队士气和业绩量，但都不卓越属于5.5中间型，故B选项错误；对业绩指标的关心少，对员工关系的关心多，营造一种轻松、充满友谊的工作环境属于1.9乡村俱乐部型，故C选项错误；对业绩指标和员工关系都很关心，将两者紧密结合起来属于9.9团队型，故D选项错误。所以答案选A。

第10题：

关于管理方格理论的说法，错误的是( )。

A.管理方格理论把领导风格描绘成一个二维坐标方格
B.管理方格图的纵坐标是“关心人”．横坐标是“关心任务”
C.“关心人”和“关心任务”均低的领导风格称为“无为而治”式的领导
D.高“关心任务”、低“关心人”的领导风格称为“乡村俱乐部”式的领导高“关心任务”、低“关心人”的领导风格称为“任务”领导风格。

答案：D
解析：
高“关心任务”、低“关心人”的领导风格称为“任务”领导风格。

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