奖励计划存在的问题是什么？

参考答案：D

参考答案：C

正确答案：DE
解析：团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效，而不是每个员工的个人绩效。当团队的所有成员都为实现目标作出了贡献的时候，团队奖励最有效。团队奖励计划可以分为两种，即基于团队的奖励计划和收益分享计划。

答案：A,B,D

解析：

答案：C

解析：

参考答案：企业的高级管理者以及一些优秀的部门管理者对企业经营的影响非常大，他们的收入主要跟企业的收益挂钩。
对中高级领导人奖励的时候操作要点有三个：
1.奖励什么?亦即考核什么?
对中高层尤其是高层管理的考核是个复杂的问题。对高层，主要考核战略指标，因为他们的职责主要是落实企业的战略。平衡记分卡是一个基本的方法，拿平衡记分卡的基本思维或基本框架考核高层现在几乎没有异议。它包括四个方面：财务指标;客户指标;内部管理指标;学习与成长指标。
2.奖励多少?
对经理人员的奖励应该定在什么水平上才算合理?这需要回答两个问题：一个经理在职业经理人市场上的价值;一个经理在企业内部创造的价值。也就是，外部因素和内部因素。
3.怎么奖励?
高层经理的收入构成一般是三部分：年薪+ 奖励报酬+ 股票收入。
年薪涉及到支付时间的长短;奖励计划涉及到绩效与奖金的挂钩;股票奖励计划是一种把股票作奖励来源的特殊计划。前面所讲的几种主要奖励计划这里都用到了。
一般的做法是，经理人的年薪一般不会定得太高，但是比较固定，主要是作为一种稳定的收入来源。基本年薪具体定在什么水平上是个大问题，太低则经理人员没有足够的收入维持体面的生活，太高则影响到他创造更大利润的积极性。
高层的奖励计划做好有三个关键点：
1.考核指标和标准一定要科学;
2.长期激励和短期激励的平衡;
3.经理人员的收入和其他人员收入的平衡。企业的价值是大家一起创造的，经理人的收入和一般员工的收入一般保持什么样的水平比较合适?不同的人有不同的说法，管理大师德鲁克认为，一把手与一般员工的收入最低应该是200倍，才可以保持足够的激励。当前，国有企业一般是控制在10倍以内。

答案：A,B,C,D

解析：

参考答案：A

答案：A,C,E

解析：