如何理解人力资源管理?

题目

如何理解人力资源管理?

参考答案和解析
正确答案: (1)人力资源管理最终是为了支持组织目标的达成,因此,人力资源管理的各项工作必须为组织的战略服务。实际上,人力资源管理是从宏观战略到微观操作的全面系统的管理。实际上,人力资源管理工作首先需要根据内外部环境的分析,制定出相应的人力资源管理战略,并以此指导人力资源管理的具体工作。
(2)为了实现对人的管理,人力资源管理需要通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等技术方法的运用,达成组织的目标。
(3)人力资源管理既不仅是简单的对人或是对事的管理,也不仅是对劳动过程的直接管理,而是通过对人与人、事与事、人与事三者之间相互关系的管理,进而达到间接管理生产过程的目的。通过管理人与人之间的关系,处理相互矛盾,协调相互关系;通过管理事与事之间的关系,优化组织架构,保持流程顺畅;通过管理人与事之间的关系,实现人事相宜,达到人尽其才,最终实现管理生产过程的目的。
(4)人力资源管理在注重人与事的匹配上,并不是被动地使人消极地适应事情的需要。人力资源管理在给人员提供展示才华的平台,实现人与事匹配的同时,并不是限制其发展,相反人力资源管理十分注重人力资源的开发和培养,当工作承担者资质提高的时候,会通过适当的职位调整,实现新的人与事的和谐。
(5)人力资源管理是通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获取、整合、保持、开发、控制与调整。计划是任何管理活动的基础,详尽、科学的计划为人力资源管理各项工作的展开提供了依据;组织是指使用各种可能的资源实现人与事匹配结合;协调是解决人与人、人与事、事与事之间矛盾的核心;控制是采用制度和文化的手段的统称。现代人力资源管理不仅强调通过制度进行管理,更重要的是通过文化、思想、技术和方法进行管理。
(6)人力资源管理不仅是人力资源管理者的工作。各层管理人员,尤其是高层管理者都必须直接参与到人办资源管理的活动中来。高层管理人员需要把人力资源管理与组织的经营战略结合起来,或者在战略层面上考虑人办资源管理问题。高层管理者并不直接从事人力资源管理的各项活动,但需要从战略的角度对人力资源战略时,把人力资源战略作为重要组成部分,从而为制定人力资源政策提供思想基础和价值标准。
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相似问题和答案

第1题:

目标设置激励理论如何在人力资源管理中运用


参考答案:(l)目标是一种外在的可以得到精确观察和测量的标准,人力资源管理者可以直接调整和控制,具有可应用性; 人力资源管理者应帮助下属设立具体的、有相当难度的目标,使下属认同并内化为自己的目标,变成员工行动的方向 和动力; 

第2题:

关于人力资源管理与人事管理区别的说法,错误的是(  )。[2009年真题]

A.人事管理先于人力资源管理出现
B.与人事管理不同,人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物
C.人力资源管理更多地关注如何降低人力成本
D.人力资源管理的视野比人事管理广阔

答案:C
解析:
C项,人事管理将人的劳动看作在组织生产过程中的消耗或成本,因此,人事管理主要关注如何降低人力成本,正确地选拔人,提高人员的使用效率和生产率,避免人力成本的增加。而人力资源管理将人看作“人力资本”,即人力资本是能够增值的资本。

第3题:

以下()属于企业文化与人力资源管理关系的正确理解。

A、人力资源管理也是以人为中心的管理实践学科

B、企业文化理念决定人力资源管理的理念和模式选择。

C、人力资源管理促进新企业文化的形成

D、企业文化与人力资源管理的理论基础是完全相同的。


参考答案:D

第4题:

简述人力资源管理部门如何确保组织战略的执行。


正确答案:(1)要使战略得到执行,人力资源部门就要对工作任务进行分析和设计。
(2)人力资源职能必须保证组织能够得到适当的人员配备,这些人必须具备在战略执行过程中完成各自工作任务所必备的知识、技能、态度。
(3)人力资源管理职能还必须建立起组织的绩效管理系统,引导员工支持战略规划并以实际行动推动战略规划的完成。

第5题:

强化理论如何在人力资源管理中运用?


正确答案: (1)正确选择强化物
(2)正确选择强化的方式
(3)正确选择强化时间
(4)设立一个目标体系
(5)及时反馈、及时强化
(6)强调员工的社会学习(间接行为改造)
(7)要实事求是地进行强化

第6题:

如何理解组织战略与人力资源管理的关系?

请帮忙给出正确答案和分析,谢谢


答案:

人力资源管理是企业战略管理中重要的一部分。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下,生存与发展的重大问题,是现代企业高层领导人最主要的职能,在现代企业管理中处于核心地位,是决定企业经营成败的关键。

解析:

     人力资源管理是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

     组织的战略会产生公司内部业务的变化,而业务的变化就会对人力资源管理提出新的要求。从大的维度看,战略变化会引发组织内部员工工作任务的变化,会对人员任职、能力、考核等提出新的要求,而这个就是人力资源管理的及时调整;从业务角度讲,由于组织战略变化带来的业务发展的调整,也会需要人力资源管理做出相应的调整。就是一个叁角循环关系,组织战略影响业务发展,业务发展影响人力资源管理,人力资源管理影响组织战略调整。


第7题:

如何理解旅行社人力资源管理的特性和意义?


正确答案:特性:①综合性:人文化服务能力是旅行社对员工素质的要求;②独立性:分散性管理机制是旅行社人力资源的体制特点;③年轻化:流动性强是旅行社员工队伍建设的突出特点。
意义:①加强人力资源管理是旅行社开展经营活动、提高经营效率的需要;②加强人力资源管理是旅行社提高竞争力、谋求发展的需要;③加强人力资源管理是员工自我价值实现的需要。

第8题:

如何理解拍卖企业人力资源管理的特点和原则。


参考答案:

特点:程序化、全员化、系统化、科学化;原则:任人唯贤、唯才是举、公平竞争、合理流动、按劳分配、互补增值、凝聚力强、有效激励原则。


第9题:

企业人力资源管理的目标有哪些?如何在企业的人力资源管理活动与管理目标之间建立联系?


正确答案: 如何根据企业需要,合理地设置岗位,吸引和选拔能干的员工并激发他们的献身精神,就是人力资源管理的使命。
企业人力资源管理是将人视为生产经营中的一种特殊的和宝贵的资源,围绕企业经营管理的整体目标,对人力资源进行的计划、组织、指挥和控制等管理活动。通常涉及人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、绩效考评、薪酬管理等多方面的内容。

第10题:

简述对战略性人力资源管理概念的理解。


正确答案: 1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。
2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。
3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段,无论是在实践方面,还是在理论创新方面,都有了很大的进步。
4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求,他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能,还必须具备更高水准的决策力和执行力。