任意地解雇员工,不给员工发挥自己才能的机会,有可能导致组织产生的

题目

任意地解雇员工,不给员工发挥自己才能的机会,有可能导致组织产生的危机是()

  • A、生产过程中的危机
  • B、人力资源的危机
  • C、财务管理不当导致的危机
  • D、竞争导致的危机
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第1题:

组织持续学习文化的提供更新机会项目包括()。

A.分派的工作总是使员工接触到新的技术信息
B.上级根据员工个人职业发展的需要安排参加培训的机会
C.有非常充分的在职培训
D.企业给员工提供设备和工具来获得和运用新的知识和技能
E.分派的工作具有挑战性,使员工最大限度地运用自己的知识和发挥能力

答案:A,B,C,D,E
解析:

第2题:

领导技能指标分级评分标准中A级指标等级定义包括()。

A.具有强烈的领导欲和影响力
B.能够及时带领下属员工做出努力
C.给员工创造充分发挥其才能的机会
D.最大限度地调动员工的积极性
E.最大限度地调动员工的主动性和创造性

答案:A,B,C,D,E
解析:

第3题:

以下做法有利于缓解企业在解雇员工时可能产生负面影响的是

A.突然、快速地办理解雇手续

B.允许被解雇员工拿走公司一定数额的财物以作为补偿

C.解雇决策的理由要充分、公正

D.要与被解雇员工进行及时、充分的沟通


正确答案:CD

A项和B项都只能加重企业在解雇员工时可能产生的负面影响。

第4题:

组织职业管理的主要内容有()

  • A、组织对员工个人能力和潜力的评估
  • B、员工个人对自己的能力、兴趣、以及自己职业发展的要求和目标进行分析和评估
  • C、企业组织及时地提供在本组织内职业发展的有关信息,给予公平竞争的机会
  • D、以上都包括

正确答案:D

第5题:

目标管理的核心是让(),发挥员工的积极性。

  • A、员工不断追求更高的目标
  • B、员工自己管理自己
  • C、班组长更好地监督员工
  • D、班组长奖惩有依据

正确答案:B

第6题:

如果组织在甄选过程中产生决策失误,雇用了不合适的人,可以采取的弥补方式有( )。

A.对员工进行培训
B.调整员工的工作岗位
C.到期解除劳动合同
D.直接解雇
E.采取激励措施激励员工提高自己的工作能力

答案:A,B,C,D
解析:
本题考查甄选对组织的价值与意义。即使一个组织在甄选过程中产生决策失误,雇用了不合适的人,也可以采取一些适当的方式来加以弥补。例如对员工进行培训,调整员工的工作岗位,甚至是通过到期解除劳动合同,或者直接解雇的方式来将不合格的人剔除出组织。

第7题:

()指组织解雇永久性正式员工,与其他公司签约,让其来从事被解雇员工的工作。


正确答案:外包

第8题:

执行稳定战略的组织的关键战略性人力资源管理问题是( )。

A.制定恰当的规划以保证及时雇佣和培训新员工,适应市场需求

B.组织为其员工所提供的机会是有限的,向上发展的机会可能越来越少,而员工可能会决定离去,到其他雇主那里去寻找机会

C.对不同组织的人力资源管理体系进行合并,有时可能会从零开始,为新组织建立一个全新的人力资源战略

D.兼并和收购通常导致解雇员工,必须做出让谁走,让谁留的决策,并且要制订出周密的人才保留计划,体现组织可能为员工承担的所有法律义务


正确答案:B

第9题:

以下可能导致员工产生不公平感的原因有()

  • A、组织在客观上确实存在不合理分配的现象
  • B、不同员工在投入和所得上存在不可比性,人总是过多地估计自己的投入和别人的所得
  • C、领导对所有员工一视同仁
  • D、不同员工对投入和产出的认识不同,他们总是挑选对自己有利的方面与人进行比较
  • E、组织中的一些绩效考评和奖励制度不透明,暗箱操作,增大了员工的猜测和不公平感

正确答案:A,B,D,E

第10题:

马斯洛的需求层次理论解释了激励产生的原因。对管理者来说,它的启示有以下几点()

  • A、员工的生理需求必须得到满足,这是员工最基本的需求
  • B、要向员工提供有保障、有安全感的工作环境,减少员工的冒险可能性,使员工安心工作
  • C、要为员工创造交流机会,促进员工的和谐相处
  • D、要重视对员工的鼓励、表扬,提高员工工作积极性
  • E、要让员工认识到他们所能得到的发展机会和发挥潜能的空间

正确答案:A,B,C,D,E

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