人力资源素质规划是根据企业战略、业务模式、（）和组织对员工行为要

强调组织作用的模式 企业从众多员工中发现有培养前途者，通过与其沟通订立个人职业生涯发展规划并按照规划进行培训。具体程序是： 1．对员工进行评价。一般在新员工作一段时间后进行，由其上级负责。除一般的评价外，还应按照高一级岗位的要求进行评价，以确定该员工是否具有发展潜力。
2．员工所在部门向上级或公司人力资源管理部门推荐。上级或公司人力资源管理部门根据员工的基本情况和考核结果确定是否应对其进行培养。
3．员工的上级与员工面谈。双方就员工的发展交换意见，就发展目标达成共识。
4．制定发展规划。发展规划包括一定时期的发展目标、培训内容、培训方法等。培训内容根据员工现有素质与目标岗位之间的差距确定。
5．实施培训。培训应根据发展规划分阶段实施，由员工的直接主管负责。
6．反馈、评价。每一项培训结束后，员工的直接主管与员工本人进行沟通，评价一下培训是否达到了目标，如未达到应采取什么补救措施。

人力资源的素质提升规划是依据企业战略模式、业务模式和组织对员工的行为要求，设计各类人员的素质模型及提升规划。人力资源的结构规划是依据行业特点、企业规模、未来战略重点发展的业务及业务模式，对企业人力资源进行分层分类，理顺各类别、各层级人员在企业发展中的地位、作用和相互关系。

本题考查人力资源规划的意义和作用。选项C错误，良好的人力资源规划还有助于组织对人工成本的合理控制。

人力资源管理的职能是指所要承担或履行的一系列活动，具体表现在：①人力资源规划；②工作分析；③招募与选拔；④绩效管理；⑤薪酬管理；⑥培训开发；⑦员工关系管理。

本题考查人力资源规划的意义。人力资源规划对企业的发展有重要意义，良好的人力资源规划有助于组织对人工成本的合理控制。 @##

本题考查人力资源规划的含义。企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益，选项D错误。