不少寿险公司在营销管理中面临着“增员难”与“考核难”。所谓“增员难”就是在传统的增员方法和增员政策下，增员工作显得越来越困难；而“考核难”是指由于担心营销员的队伍稳定，寿险公司难以按照《营销员管理办法》对营销员进行严格考核。近年来，中国保监会逐步推进保险营销员管理体制改革，并鼓励部分地区、部分公司开展员工制试点。与个人代理制相比，员工制有利于提高对营销人员的管控力度、稳定销售队伍，但同时也可能导致营销成本难以控制、营销激励不足等问题。
第1题：
所谓“增员难”，根本原因在于增员费用投入不足。()
第2题：
寿险营销员在进入行业之初就会被灌输一个理念，“营销开门三件事：出单、增员、转介绍”。按照美国寿险行销协会(KASH)分类，这种培训内容属于()。
A、知识
B、态度
C、技巧
D、习惯
第3题：
不少寿险公司在营销管理中面临着“增员难”问题。所谓“增员难”就是在传统的增员方法和增员政策下，增员工作显得越来越困难。关于寿险公司营销管理中的增员工作，以下说法错误的是( )。
A.营销人员队伍的壮大是营销渠道壮大的前提和基础
B.“人际链”招募是个人代理渠道的制度基石
C.增员工作是个人营销员重要的日常工作
D.只有废除在“人际链”招募的管理优先权，才能保证销售团队的稳定发展
第4题：
五步增员法在专业化增员流程中的哪几步?()
A、寻找准增员对象
B、约访
C、接触
D、说明
E、促成
第5题：
根据《关于规范保险营销团队管理的通知》（保监发〔2007〕93号）规定，公司应当明确被增员人员的标准、条件、培训方案、计划和业绩考核标准，不得仅以（）提供物质或者现金奖励。
A.增员数量
B.业务数量
C.上单件数
D.标准保费
第6题：
以下关于寿险公司活动管理的陈述，正确的是()：①主要包括差勤管理、会议管理、活动量管理、考核管理;②回归基础管理、回归营销根本的主旨就是加强活动管理;③寿险公司会议管理主要包括业务启动会、经营分析会、早夕会、产品说明会及颁奖会等;④寿险公司常用的活动量管理工具有工作日志、准主顾卡、增员卡等。
A、①②③
B、①②④
C、②③④
D、①②③④
第7题：
A.如何增加营销员的产能
B.如何提高营销员的素质
C.如何提高营销员的资质
D.如何规范营销员的行为
第8题：
以下关于“考核难”理解错误的是( )。
A.考核难的根本原因在于寿险公司营销员管理办法的设计问题
B.寿险公司经营政策的摇摆不定给考核工作带来难度
C.“考核难”往往是长期对《营销员管理办法》执行不力，而导致积重难返
D.考核政策实质上意味着公司的价值导向和经营思路
第9题：
A.公司话务员
B.网点管理员
C.网点业务员
D.系统管理员
第10题：
阳光俱乐部会员由（）构成