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甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业

题目

甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（）。

  • A、边际贡献
  • B、可控边际贡献
  • C、部门税前经营利润
  • D、部门投资报酬率
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第1题：

下列指标中适合用来评价利润中心部门经理贡献的是( )。

A．边际贡献

B．可控边际贡献

C．部门边际贡献

D．投资报酬率


正确答案：B
解析：边际贡献反映了利润中心的盈利能力，所以选项A不是答案；可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标，所以选项B是答案；部门边际贡献反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献，它更多地用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩，所以选项C不是答案；投资报酬率是评价投资中心业绩的指标，所以选项D不是答案。

第2题：

下列各项中，适合于评价部门经理业绩的是（　　）。

A.部门边际贡献
B.部门投资报酬率
C.部门可控边际贡献
D.部门税前经营利润

答案：C
解析：
以部门可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最佳选择，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。

第3题：

下列最适合用来评价部门经理业绩的指标是( )。

A．边际贡献

B．可控边际贡献

C．部门边际贡献

D．税前部门利润


正确答案：B
解析：可控边际贡献最适合用来评价部门经理个人的业绩。

第4题：

（2017年）甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（　）。

A.部门边际贡献
B.部门营业利润
C.部门税后利润
D.部门可控边际贡献

答案：D
解析：
部门可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，所以用部门可控边际贡献为业绩评价依据是最佳选择。

第5题：

下列关于利润中心业绩评价指标的说法中，错误的是（　）。

A、以边际贡献作为业绩评价依据不够全面
B、以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择
C、以部门营业利润作为评价部门经理业绩的业绩评价依据可能是最好的选择
D、以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的

答案：C
解析：
以边际贡献作为业绩评价依据不够全面，因为部门经理至少可以控制某些可控固定成本，所以选项A正确；以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的选择，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，所以选项B正确；部门营业利润更适合于评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价，所以选项C错误，选项D正确。
【考点“利润中心的考核指标”】

第6题：

（2018年）在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（　）。


A.部门可控边际贡献
B.部门税前经营利润
C.部门边际贡献
D.部门税后经营利润

答案：A
解析：
可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，最适合评价利润中心部门经理的业绩。

第7题：

甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（ ）。

A.部门边际贡献

B.部门税后利润

C.部门营业利润

D.部门可控边际贡献

答案：D
解析：
以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最佳选择，因其反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。部门经理可控制收入以及变动成本和部分固定成本，因而可以对可控边际贡献承担责任，所以选项 D 正确。
本题考查：利润中心的考核指标

第8题：

最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是( )。

A．部门营业收入

B．部门成本

C．部门可控边际贡献

D．部门税前利润


正确答案：C

第9题：

甲部门是一个利润中心。销售收入为10000万元，变动成本为4000万元，部门可控固定成本1000万元，部门不可控固定成本为1000万元，总公司分摊来的管理费用1000万元，最适合用来评价该部门对企业贡献的利润为（　　）万元。

A.6000
B.5000
C.4000
D.3000

答案：C
解析：

第10题：

（2012年）甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门部门经理业绩的是（ ）。

A.边际贡献
B.可控边际贡献
C.部门税前经营利润
D.部门投资报酬率

答案：B
解析：
边际贡献没有考虑部门经理可以控制的可控固定成本，所以不适宜作为评价部门经理的业绩；部门税前经营利润扣除了不可控固定成本，所以更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价；部门投资报酬率是投资中心的业绩评价指标。

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