有效的管理幅度不会受到以下哪个因素的影响（）A、行业的竞争形势B、工作环境与工作条件C、管理者的素质及下属的工作能力D、管理者的工作内容

题目

有效的管理幅度不会受到以下哪个因素的影响（）

A、行业的竞争形势
B、工作环境与工作条件
C、管理者的素质及下属的工作能力
D、管理者的工作内容

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第1题：

管理层次受到组织规模和管理幅度的影响，它与组织规模成正比。()

答案：正确

解析：管理层次受到组织规模和管理幅度的影响，它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多。

第2题：

个体感受与评估刺激时不会受到下列哪个因素的影响?()

A.个人认知

B.社会经验

C.人格特点

D.个人爱好

标准答案：D

第3题：

以下哪个因素不会影响药物治疗的有效性

A．药物剂型

B．患者机体状态

C．药物给药途径

D．药物上市时间和价格

E．药物治疗的依从性

正确答案：D
药物上市时间和价格不会影响药物的有效性。

第4题：

管理层次设计步骤和方法？管理幅度影响因素？管理幅度方法？

答案：

解析：

管理层次的设计步骤与方法： 1．按照企业的纵向职能分工，确定企业的管理层次
2．有效的管理幅度与管理层次或反比
3．选择具体的管理层次
4．对个别管理层次作出调整
影响管理幅度的因素：
1．工作的性质：工作复杂程度越高，变化性越大，管理幅度就小
2．人员素质状况：领导的素质越高，可加大管理幅度
3．管理业务的标准化程度：作业程序标准化程度越高，管理幅度可越大
4．授权的程度：善于分权的领导者可设置较宽的管理幅度
5．管理信息系统的先进程度：信息系统越先进，管理幅度越大
管理幅度的设计方法：
1．经验统计法：简单易操作，但科学性，有效性欠缺
2．变量测评法

第5题：

以下属于影响组织结构的因素有()。

A、管理层次

B、管理幅度

C、技术

D、环境

正确答案:A,B,C,D

第6题：

影响有效管理幅度的因素有哪些?

参考答案：(1)管理者的素质与能力
(2)下属的素质与上下关系
(3)管理任务的性质
(4)组织沟通状况
(5)计划的完善程度

第7题：

工作能力是影响管理幅度的因素之一，能力与管理幅度成正向变化。()

参考答案：对

第8题：

有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中( )。

A．工作的复杂程度越大．管理幅度就越宽

B．新问题的发生率越高，管理幅度就越窄

C．组织的健全程度越高，管理幅度就越宽

D．管理活动的相同性较小，管理幅度就越窄

正确答案：BCD

第9题：

有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中：

A.工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽

B.新问题的发生率越高，管理幅度就越窄

C.组织的健全程度越高，管理幅度就越宽

D.管理活动的相同性较小，管理幅度就越工窄

正确答案：BCD
82.BCD [解析] 管理幅度：是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。影响管理幅度的因素：主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下，管理幅度就可以大些；工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作，管理幅度就小一些；工作的类别。如果管理的工作相同或类似，其管理幅度就可以大一些；否则，就应小一些；管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督，而下属也需要的话，管理幅度就应小些；否则，管理幅度就可以大一些；组织沟通的状况。如果组织沟通渠道畅通，信息传递迅速、准确，管理幅度就可以大一些；组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定，则管理幅度就可以大些；反之，管理幅度就应小些。

第10题：

以下关于有效管理幅度的影响因素，表述不正确的是()。

A:职务性质
B:个人爱好
C:人员素质
D:职能机构

答案：B

解析：

有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。

有效的管理幅度不会受到以下哪个因素的影响（）

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