项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置，合理使用，动态管理，有效控制（）。A、计划目标成本B、实际成本C、预算成本D、工程成本

题目

项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置，合理使用，动态管理，有效控制（）。

A、计划目标成本
B、实际成本
C、预算成本
D、工程成本

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第1题：

施工项目经理部为及时了解施工项目的成本控制情况，需要将实际施工成本与()进行比较分析。

A、施工目标成本
B、工程合同价
C、工程投标价
D、支付的工程款

答案：A

解析：

在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。可见，正确选项是A。

第2题：

关于施工项目目标成本计划，以下说法错误的是（）

A. 施工项目目标成本计划是指根据市场信息和施工项目的具体情况，对未来的项目成本可能达到的控制水平及其目标进行全面的分析、预测所编制的书面计划
B. 通过施工项目目标成本计划的编制，可以使项目经理部在满足业主合同要求的前提下，为项目成本控制、分析、核其和项目考核提供科学的、可操作的依据，推动项目及企业经济效益的提髙，促进项目经理部在施工项目成本彤成过程中开源节流，降本增效，针对薄弱环节，加强成本控制，克服成本管理的盲目性，增强成本控制的预见性
C. 施工项目目标成本计划的编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务
D.以上都不对

答案：D

解析：

略

第3题：

如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对( )的要求。

A.成本目标

B.项目目标

C.成本分解

D.项目划分

正确答案：D

第4题：

施工方的项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列说法中正确的是（）

A、自项目开始至项目完成指的是项目的生命周期
B、项目策划指的是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作
C、费用目标对业主而言就是成本目标
D、项目实施期管理的主要任务就是通过项目控制实现项目投资目标

答案：B

解析：

2018新教材P1建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划 (它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标” 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

第5题：

成本的控制活动要求（）。

A.要按照计划成本目标值来控制物资采购价格，并做好物资进场验收工作，确保质量
B.注意工程变更等的动态因素影响
C.增强项目管理人员和全体员工的成本意识和控制能力
D.通过劳务合同进行人工费的控制
E.加强施工管理

答案：A,B,C

解析：

成本的控制活动要求：要按照计划成本目标值来控制物资采购价格，并做好物资进场验收工作，确保质量；注意工程变更等的动态因素影响；增强项目管理人员和全体员工的成本意识和控制能力等。

第6题：

A.自项目开始至项目完成指的是项目的生命周期
B.项目策划指的是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作
C.费用目标对业主而言就是成本目标
D.项目实施期管理的主要任务就是通过项目控制实现项目投资目标

答案：B

解析：

2020新版教材P2页
C应该是投资目标
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。@##

第7题：

某城市一热力管道工程，工程总造价6 500万元，甲施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成施工项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施及方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
【问题】
1.施工项目成本预测的作用是什么？
2.施工项目成本管理的基本原则是什么？
3.施工项目成本管理全过程最重要的环节什么？
4.施工项目成本分析的主要内容是什么？

答案：

解析：

【参考答案】
1.施工项目成本预测的作用：
(1)可以使施工项目在最大限度上满足业主单位及本企业均能接受的条件下，确定一个成本低、效益高的最佳成本方案。
(2)可以有效地进行管理和控制。
(3)可以给施工项目成本决策与计划提供科学的依据。
2.施工项目成本管理的基本原则：
(1)成本管理科学化原则。
(2)成本管理责任制原则。
(3)成本管理有效化原则。
(4)全面管理成本原则。
(5)成本最优化原则。
3.成本管理全过程最重要的环节是成本控制。
4.施工项目成本分析的主要内容：
(1)主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响。
(2)计划成本的合理性。
(3)成本变动的规律。

第8题：

在确定了项目施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保()的实现。

A、施工管理目标

B、施工成本控制目标

C、项目管理目标

D、项目成本控制计划

答案B

第9题：

关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（　　）。

A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

答案：D

解析：

2018新教材P117
设计费用是业主的事，所以A错
监理是监理的事，所以B错。
同理业主的成本是业主的事，所以C错。

第10题：

下列各项中，可作为工程项目成本控制方法的是( )。

A. 编制成本计划，控制项目施工成本
B. 建立月度资金收支计划
C. 建立项目经理部
D. 实行项目法施工
E. 实施跟踪考核

答案：A,B,E

解析：

成本控制的方法主要有：1、以成本计划控制工程项目施工成本支出；2、建立月度资金收支计划，进行成本控制；3、实施对施工成本跟踪考核，进行动态控制。

项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生

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