在进行绩效面谈时，主管应当（）
第1题：
绩效面谈是绩效管理过程中非常重要的一环。 K 寿险公司要想搞好绩效面谈， 需要注意的是( )。
① 管理者应当在在绩效面谈过程中控制局面， 不能让员工做太多的辩解
② 在进行绩效面谈之前应当让员工本人先对个人绩效做一个自我评价
③ 绩效面谈的重点应当是员工个人的具体工作行为或结果而不是其人格特征
④ 绩效面谈必须能够在管理者和员工之间达成共识， 在没有达成共识的情况下， 不能结束面谈
A. ①②
B.③④
C. ②③
D. ①③
第2题：
A.基于客观的工作数据进行面谈
B.不要责怪员工
C.不要强求在面谈结束时就如何改进工作以及何时实现改进达成共识
D.要鼓励员工多说话
第3题：
下列关于绩效反馈面谈的技巧理解错误的是( )。
A．在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想法
B．绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果
C．管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正、不带偏见
D．绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果
第4题：
第5题：
第6题：
由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。()
第7题：
此题为判断题(对，错)。
第8题：
A 公司为了确保绩效管理真正起到帮助员工成长和发展的目的， 决定为直接上级和员工在绩效评价结束之后提供一个正式交流的机会， 即开展绩效评价面谈。 为了确保绩效评价面谈起到应有的作用， A 公司需要做到的是( )。
① 上级在平时工作中应当与员工进行及时的沟通， 不应将问题都留到年中的绩效评价面谈时讨论
② 只有当上级对员工的评价结果与员工的自我评价基本一致时， 才能开展绩效评价面谈
③ 在绩效评价面谈时， 上级应当尽可能地肯定员工的绩效， 同时尽量不要提员工存在的问题
④ 上级在日常工作中应当注意记录员工的绩效表现细节， 从而为绩效评价面谈提供依据
A. ①②
B. ②③
C. ①④
D. ③④
第9题：
第10题：