一般来说，人员录用决策的策略主要有（）。
第1题：
一般来说，人员录用决策的策略主要有（）。
A 多重淘汰式
B 补偿式
C 择优录用式
D 结合式 E 成本分析法
第2题：
简述员工录用决策策略的分类。
第3题：
在我们进行员工录用决策时，要注意（ ）
A．使用全面衡量的方法
B．尽量减少做出录用决策的人员
C．不能求全责备
D．依据既定要求进行录用
E．以企业需求为第一进行录用
第4题：
第5题：
在人员录用过程中，（ ）是最关键的问题。
A．录用计划
B．录用标准
C．录用决策
D．录用原则
第6题：
一般来说，人员录用决策的策略主要有（ ）。
A．多重淘汰式
B．补偿式
C．择优录用式
D．比较录用式
E．综合式
第7题：
人员录用的主要策略有()。
A 补偿式
B 多重淘汰式
C 结合式
D 择优录用
第8题：
A:录用决策
B:录用原则
C:录用计划
D:录用标准
第9题：
第10题：
某企业根据生产经营需要，决定招聘A、B、C、D四种职位所需要的人员，经过各种测试，选拔出六位应聘者，共综合测试得分如表2-9所示。
试问：
(1)在人员录用中，有哪几种录用决策的标准并具体说明其特点。
(2)根据上述资料，采用不同的人员录用决策标准，计算人员录用结果并说明哪一种决策标准更有效？
(1)人员录用决策标准共有三种，具体如下：
①以人员为标准进行配置。即从人的角度出发，按每人得分最高的一项给其安排职位，这样做可能出现同时多人在某职位上得分都最高，结果因只能选择一个人而使优秀人才被拒之门外。
②以岗位为标准进行配置。即从岗位的角度出发，每个职位都挑选最好的人来做，但这样做可能会导致一个人同时被多个职位选中。
③以双向选择为标准进行配置。由于单纯以人为标准或者单纯以职位为标准，均有欠缺，都可能造成职位空缺。因此，结合使用这两种方法，即在职位和应聘者两者之间进行必要的调整，以满足各个岗位人员配置的要求。
(2)人员录用决策分析
①如果是以人为标准，其结果只能是张(4.5)从事职位A；王(3.5)从事职位B；赵(3)从事职位C；职位D空缺，分数为0；若考虑空缺岗位的影响，其录用人员的平均分数为2. 75；若不考虑空缺岗位的影响，其录用人员的平均分数为3.67。
②如果是以职位为标准，其结果是A职位由张(4.5)从事；B职位由王(3.5)从事；C职位由李(3.5)从事；D职位张得分最高，但一人不可兼任二职，该职位空缺，分数为0，若考虑空缺岗位的影响，则其录用人员的分数为2. 875；若不考虑空缺岗位的影响，其录用人员的平均分数为3. 83。
③如果以双向选择为标准，其结果是A职位由张(4.5)从事，B职位由王(3.5)从事，C职位由李(3.5)从事，D职位由赵(2.5)从事，则其录用人员的平均分数为3. 5。根据计算录用人员结果，可以看出以双向选择为标准的录用决策得分最高，该方法综合平衡了以人为标准和以职位为标准两方面的因素，既现实又可行，能从总体上满足岗位人员配置的要求，效率较高。