对员工的流动率进行分析，（）。

p204。企业工作条件和环境方面的因素，如工资奖金福利待遇，工作场所环境条件，工作时间，轮班制度，直接主管的能力和人格，合作伙伴的情况，工作的安全性，工作的意义，技能要求及运用的情况，职业生涯的发展机会，人事政策法规制度等。

P210

员工流动率的分析方法包括：①对自愿流出者的访谈及跟踪调查；②群体批次分析法。定期地对所选定的一批员工，包括已经流出者和仍然留在企业内工作的员工进行分析比较；③成本收益分析法；④员工流动后果分析。不但需要对其动因进行系统的分析，还需要对员工流动的后果进行分析评估。

P209-210
（三）成本收益分析法 从人力资源管理角度看，用货币来描述员工流动态度、认识水平和意向的变化，以及企业为改变这些认识或态度所制定的管理政策措施等。进行这样的成本收益分析是一种十分必要和可行的方法。 员工工作满意度是检验员工自愿流动态度最好的工具，员工流动成本是采用招聘员工、更替员工以及日常性费用等项指标来进行核算的，通过建立员工态度与流动可能性的统计关系，可以精略地估计员工态度改变而可能带来的相关收益。 成本收益分析法将员工态度与流动成本联系在一起，试图采用经济评价与分析的方法研究企业员工流动率，虽然它在技术上或操作性上还存在着一些困难和问题，如指标的全面性、核算的准确性等，但这种尝试还是十分有益的。 目前，一些专家和企业人力资源管理部门正在研究不同职业员工流动成本的计算方法。不同的学科也从不同的角度对其进行研究，如财务会计、工业工程、信息系统、人力资源等方面的专业人员者进行了相关研究，他们所提供的研究成果，对企业员工流动的测量和分析具有十分重要的指导意义和参考价值。