为在职能组织中取得成功，项目经理必须依赖于：（）
第1题：
A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。
第2题：
为在职能组织中取得成功， 项目经理必须依赖于：
a. 指令
b. 正式的权利
c. 非正式的权利结构
d. 广泛的控制
e. a 和 c
第3题：
此题为判断题(对，错)。
第4题：
在(31)中，项目经理权限最大。 A．职能型组织 B．弱矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D．项目型组织
第5题：
在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的
A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C、只要可能冲突要尽量避免
D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
第6题：
Roger 在一个强大的功能性组织中担任项目经理。 为与上层管理和职能经理有效的合作， 他不得不依赖于下列那一类权利：
a. 专家
b. 指示
c. 处罚
d. 奖励
第7题：
● 在（31）中，项目经理权限最大。
（31）
A．职能型组织
B．弱矩阵型组织
C．强矩阵型组织
D．项目型组织
第8题：
A.矩阵式组织结构能充分利用人力资源
B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D.矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应
第9题：
在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。
A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜
B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜
C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜
D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
第10题：
A、职能型组织
B、矩阵型组织
C、项目型组织
D、协调型组织