项目经理召开一次紧急团队会议,审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后,确定需求收集过程定义不清,且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程?()
第1题:
一份绩效报告显示产品规格有偏差。项目经理召开一次紧急会议,会议期间,所有团队成员都就这种偏差可能的原因提供建议。团队使用的是什么工具或技术?()
第2题:
在第一次团队会议期间,一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息?()
第3题:
A.项目问题解决会议
B.项目绩效报告会议
C.项目情况评审会议
D.项目可行性报告会
第4题:
项目团队分布在不同的地理位置,项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议,当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时,项目经理感到非常惊讶,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()
第5题:
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?()
第6题:
在与客户召开的项目状态会议上,客户希望获得某项可交付成果,但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()
第7题:
一位项目团队成员决定,如果所有功能都已经交付那么让客户参与一些替代设计是不必要的,整个团队决定只让技术部门参与进行最好的产品设计。用户验收测试后,客户对所选的设计有所抱怨。为了确保客户接受项目可交付成果,项目经理应该做什么?()
第8题:
A项目经理主持召开的
B项目业主主持召开的
C项目团队上级领导主持召开的
D项目团队中的技术权威主持召开的
第9题:
项目经理连续勤奋工作二个月后,突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议,讨论其影响。如果团队确定要求一项变更,下一步应该怎么做()
第10题:
为了确保成功交付产品,客户要求对需求进行重要更新。项目经理应该怎么做?()