为了完成你项目的工作，你刚收到来自客户的机密信息。某个大学联系你帮助他们做研究．这种研究需要你提供给大学来自你档案的客户的数据，你应该做什么？（）
第1题：
? 请讲一个你必须为一位高层主管完成一项重要任务的经历。有时，为了做好这个工作，你需要老板的参与，但是老板不在，你该怎么办？
第2题：
u 说说这样一个经历：你的老板让你做些与你工作没有什么联系的工作，这会使你不能按时完成你的本职工作。你是怎样解决这个问题的？
第3题：
A.贯穿整个项目的各个阶段
B.为了项目现阶段的成功完全
C.为了项目现阶段及以后阶段的成功完成
D.在项目的下一阶段
滚浪式计划在项目进行过程中不断提供后面要完成的工作的细节。
第4题：
你的督导是你的上司，你在他的干预机构负责行政工作。你的督导经常为了让你完成一些额外的工作，希望你帮助他进行一些ABA的专业培训内容的准备，你的督导告诉你，准备这些内容的时间可以计入你个人的经验时数。这个例子中，上司的行为涉及（）
第5题：
u 请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题？
第6题：
? 请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题？
第7题：
u 请讲一个你必须为一位高层主管完成一项重要任务的经历。有时，为了做好这个工作，你需要老板的参与，但是老板不在，你该怎么办？
第8题：
（）论项目的信息管理 项目管理寻求的是防止在信息系统开发过程中所使用和完成的机密信息向外泄漏。如果机密信息泄漏，不但会发生经济损失，更会造成一定的社会影响，所以制定机密信息管理规则，防止信息外泄是非常必要的。 请根据你的经验，论述问题1～3。 1、叙述你所参与的系统开发项目的概要，以及其中作为机密来管理的信息，并说明理由及其机密度。 2、具体叙述你进行机密管理的原则和方法，以及运用这些原则和方法来进行的日常管理情况，以你最花工夫的一点作为中心来具体说明。另外，请简述降低机密信息泄漏时所造成影响的对策。 3、如何评价你所采用的原则和方法以及日常管理，今后准备如何改进。
第9题：
第10题：
假设你的手头有好几项工作没有完成，可是主要领导又给你布置了一项工作任务。你感觉到完成这项工作有困难，你如何处理这个矛盾？