在启动、规划、执行、监控和收尾5大项目管理过程组中，与时间管理知

在一个新项目的启动过程中，要确认新项目的存在，其主要成果就是形成一个项目章程和选择一位项目经理。

一个完整的项目管理过程组包含五个管理过程，即：①启动过程，是指批准开展项目某一阶段业务活动和管理工作。②规划过程，是指确定和细化目标，为实现本阶段要达到的目标而做出具体实施方案。③执行过程，是指投入资源，实施计划。④监控过程。是指定期测量并监视绩效情况，发现偏差并采取措施纠偏。⑤收尾过程，是指正式验收项目阶段的可交付成果，并结束项目阶段。

在项目生命周期的每个阶段中都需要开展项目管理工作，都需要建立至少一个完整的项目管理过程组。项目管理是通过合理运用与整合各个项目管理过程组来实现的。根据逻辑关系，一个完整的项目管理过程组包含以下五个管理过程：①启动过程；②规划过程；③执行过程；④监控过程；⑤收尾过程。

项目五大过程组包括：启动、计划、执行、监控、收尾。
PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
、P（plan）计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
、D（Do）执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
、C（Check）检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
、A（Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。
题干中要确定与检查和行动相对应的过程组应该是监控过程组，因为要注意有“检查”，不能只看“行动”。所以选择C选项。