由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？（）
第1题：
A.贯穿整个项目的各个阶段
B.为了项目现阶段的成功完全
C.为了项目现阶段及以后阶段的成功完成
D.在项目的下一阶段
滚浪式计划在项目进行过程中不断提供后面要完成的工作的细节。
第2题：
你认为项目章程应该产生于项目管理的()阶段。
A启动过程
B范围规划
C范围定义
D范围核实
第3题：
A.紧密型矩阵
B.项目型
C.项目协调人
D.松散型矩阵
在一个项目型的组织结构中，所有的团队成员都直接而且单独地向项目经理进行汇报。项目经理可以完全控制这些资源，因此他使用资源的权限比任何其他一种项目组织结构中的权限都大。
第4题：
第5题：
与“并非当且仅当你认为事情是正确的，它就一定是正确的。”等值的判断是（ ）。
A．你认为事情是错误的，但它却是正确的
B．你认为事情正确的，它却是错误的
C．要么你认为事情是错误的，但它却是正确的，要么你认为事情是正确的，它却是错误的
D．或者你认为事情是错误的，但它却是正确的，或者你认为事情是正确的，它却是错误的
第6题：
因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息。
A、贯穿于整个项目阶段
B、对于当前项目阶段的成功完成
C、对于当前以有随后的项目阶段的成功完成
D、在下一人项目阶段
第7题：
某系统集成公司承揽了一个机房建设工程项目，张工是这个项目的总负责人。张工对工作进行了分解，估算了各项工作的历时，并明确了各项工作的依赖关系。他得出如下一张双代号网络图：
在上图中，数字为工作历时的天数。
为了在有限的资金内加快进度，张工认为应该对工期进行优化，计划对A、B、C三项工作进行赶工，D、E、F、G、H工作由于受客观条件的限制，无法赶工。通过项目组的调查分析，得出如下赶工费用表：
张工认为，工期优化不一定是使工期压缩到最短，在项目总工期允许的范围内，在赶工费用允许的范围内，适当缩短工期还是可以的。本项目的要求工期是在26天范围内完成，提前完成可以提前结项。
项目组提出4个工期优化方案可供选择：
(1)工作A用7天，B用5天，C用2天
(2)工作A用10天，B用5天，C用2天
(3)工作A用6天，B用4天，C用2天
(4)工作A用8天，B用5天，C用3天
该工程项目间接费用每天5000元。
【问题1】该项目的最初工期是多少天?能否满足26天的要求工期的需要?
【问题2】什么是工期优化?叙述你对工期优化的理解。
【问题3】如果你是张工，你将选择哪个工期优化方案?叙述你选择方案的理由。
第8题：
A.甘特图
B.GERT
C.CPM
D.蒙特·卡罗分析
CPM对每个活动只需要一个时间估计来确定所有项目活动中逻辑上最长的路径。将最早开始与最晚开始的差别进行比较，决定浮动时间或时差。
第9题：
A.它结合了你是什么和你知道什么
B.它结合了你知道什么和你有什么
C.它结合了你控制什么和你知道什么
D.它结合了你是什么和你有什么
第10题：
有人说城市土地的价格决定了城市住房的价格，由于土地的价格高，所以城市住房的价格高，你认为是这样吗？谈谈你的看法。